研發：順應網際網路時代的要求，結合智慧體系轉化生產力應用。

市場：終端客戶市場直接切入，改變傳統“守株待兔”模式，轉變為“先下手為強”，可轉為“農村”包圍“城市”

兩個轉型要點

1：材料的更新 根據當地市場情況結合自己的客源情況選擇更先進更能匹配市場的產品。

2：經營方式改變 不能再守株待兔坐店銷售，需要主動出擊開拓銷售市場，做好品牌知名度擴大影響力，做好售後服務。

轉型升級，我認為面對的是兩點方面，即轉型和升級。

1.何為轉型

轉型我認為就是轉變形態，但是形態變了本質並沒有改變，就像蝌蚪到青蛙轉變。傳統家裝建材企業如果要轉型，那本質其實並沒有改變，還是室內裝修和建材銷售。那如何改變形態？我認為現在是大資料網際網路時代，以前是實體經濟，需要場地，人工等鋪墊。現在也是網際網路經濟了，至少也應該形成O2O模式。具體可以參考展志天華模式，網店和實體店並行，將網路流量引導到線下。還有尚品宅配，在比較火的平臺上進行品牌的宣傳。還有利用裝飾裝修平臺引流，這點對小企業有更大益處，參考土巴兔平臺入駐。

2.何為升級

升級是提升核心競爭力，主要從兩方面分析。

（1）垂直方向

即產品本身的升級，比如企業前做的是實木顆粒酒櫃，現在可否升級為實木酒櫃。或者以前是做一般品質的木門，可否升級成更好品質的木門。透過改變材料，工藝，技術等，提升產品本身的核心競爭力。

（2）平行方向

即擴充套件產品線，現在最流行的莫過於全屋定製了，全屋定製可以方便業主，也能更好的升級產品線。

綜上所述，個人認為傳統企業想要轉型升級一定要依託於大環境，不能偏安一隅，而且需要與時俱進，用新的形式和不變的誠信、品質來完善自身，提高競爭力。