首先需要定義一下什麼是正確的企業文化 華為是否有企業文化 我覺得有 那就是剝削奉獻榨乾走人 正確的企業文化應該有 包容友愛積極平等公正

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以奮鬥著為本

看過這本書你就會發現華為的企業文化帶有強烈的領導個人價值觀。

這種企業文化是透過一次次會議，培訓，重大節點，一點點夯實打磨出來的。

很多價值觀和使命導向都來自於領導發言再提煉出來的。

這是和其他企業不太一樣的地方，華為的企業文化是從實踐中提煉出來的，然後再反覆應用到實踐中，打磨得很適合華為體系。

不是華為這個體系內的人或時間不長，其實很難理解華為的文化。比如奮鬥者、狼性等。

早期華為奮鬥拼搏的精神和氣氛很濃，而且付出跟收穫成正比，湧現很多敢打敢拼的典型人物，這批人的獲益也頗豐，當然對家庭付出和個人健康都有忽略。

到後來發展壯大，漸漸開始階級和利益固化，為了維護龐大的收益，早提升起來的土著及領導人群會更關注維護個人的利益和權力,淡化拼搏奮鬥，結幫拉派，而新進人員就比較吃虧，有拼搏精神，但收益太少，同時上升通道不暢，沒有好領導帶，基本沒有上升空間。當然公司也推出TUP來緩解，但老獲利階層板結固化，相互幫拖，對新人沒根基的來說，天花板很難擊穿。

現在，還是不說啦先…