都對，不過，實事求是更重要。

我們拿麥肯錫諮詢顧問來舉例子。

“麥肯錫人”大多是名牌商學院的畢業生，年齡25歲左右，剛剛經過麥肯錫思維方式的培訓出爐，就衝上第一火線，向一家世界500強企業的執行長提交自己的分析報告。“麥肯錫新手”怎麼能讓自己被信任、被認可，並且說服企業老總採納自己的建議呢？最有效的手段是實事求是，用事實說話。對於企業來說，最常見的“事實”資訊就是資料。一個廣告背景用黃色好還是藍色好？是增加商品投放量，還是索性關閉生產線？不用浪費時間爭論，看下市場資料就夠了。

再舉個例子，我們看辯論賽，雙方辯手往往公說公有理婆說婆有理，誰也辯不過誰。但仔細分析能發現，有些辯手用“我覺得”當口頭禪，聽起來都是他個人的主觀判斷，告訴你這不對，那不行。雖然氣勢洶洶，但就像麥稈扎的箭，戳不到人心坎裡去。同樣，公司的新人在向老闆彙報工作時，從業經驗少，資歷也不夠，如果沒有事實和資料這些硬東西來當武器，人家憑什麼認為你說的就有道理呢？

用事實說話的麥肯錫理念如今成了很多企業的管理信條。比如谷歌公司就給所有會議室都配上了兩臺投影儀。一臺用來開影片會議，另一臺就用來投射資料。每位彙報人如果不想被轟下臺，就要少說“我覺得”，多說“請看事實、請看資料”。