首先，我們先弄清楚股權激勵的涵義和緣由，再去評判。
股權激勵的涵義
股權激勵也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前
最常用的激勵員工的方法之一，透過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
為什麼建立股權激勵？股權激勵的作用是什麼？
主要是激勵員工，從而使員工與公司之間形成共同目標，這樣有利於兩者之間能夠共同努力，弱化兩者之間的矛盾，這樣也就能夠業績最大化。這種方式也是調動員工工作積極性、主動性和創造性的方式，對員工也是一種隱性監管手段，也能留住員工，穩定人才。
股權激勵的確是一把雙刃劍，給員工帶來激勵的同時，也是對員工的放縱
在職場中，其實每個人的初級目標是透過勞動換取收入，支付日常開銷，進而實現自己的價值。一旦員工在崗位上，並沒有實現自己想要的價值，最終就會消極怠工，但是對於公司來說，培養這麼多年的員工，如果就此放棄或者辭退，重新招聘和培養，成本就會更高。
所以很多公司為了留住企業人才，採用期權制度，這給很多人帶來了不錯的收益，也綁住了員工的心，所以對於很多人來說，找到一份有期權的工作就基本可以高枕無憂了。隨之而來的，又是新一輪的消極怠工。其實，股東分到的期權，又何嘗不是很多新員工創造出來的嗎？和老員工並沒有多少的關係。所以，矛盾依舊存在。
企業和員工是有差異的利益共同體，只有在平時企業與員工建立長期穩固的、帶有溫度的關係，才能保證兩者之間的矛盾逐漸消除。薪資只是綁住員工的一項指標，能夠知道員工要什麼，並給予及時的肯定和滿足，是企業要長期做的事情。
你見過最實惠的期權是什麼?
你身邊有靠期權發家的人嗎？
首先，我們先弄清楚股權激勵的涵義和緣由，再去評判。
股權激勵的涵義
股權激勵也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前
最常用的激勵員工的方法之一，透過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
為什麼建立股權激勵？股權激勵的作用是什麼？
主要是激勵員工，從而使員工與公司之間形成共同目標，這樣有利於兩者之間能夠共同努力，弱化兩者之間的矛盾，這樣也就能夠業績最大化。這種方式也是調動員工工作積極性、主動性和創造性的方式，對員工也是一種隱性監管手段，也能留住員工，穩定人才。
股權激勵的確是一把雙刃劍，給員工帶來激勵的同時，也是對員工的放縱
在職場中，其實每個人的初級目標是透過勞動換取收入，支付日常開銷，進而實現自己的價值。一旦員工在崗位上，並沒有實現自己想要的價值，最終就會消極怠工，但是對於公司來說，培養這麼多年的員工，如果就此放棄或者辭退，重新招聘和培養，成本就會更高。
所以很多公司為了留住企業人才，採用期權制度，這給很多人帶來了不錯的收益，也綁住了員工的心，所以對於很多人來說，找到一份有期權的工作就基本可以高枕無憂了。隨之而來的，又是新一輪的消極怠工。其實，股東分到的期權，又何嘗不是很多新員工創造出來的嗎？和老員工並沒有多少的關係。所以，矛盾依舊存在。
企業和員工是有差異的利益共同體，只有在平時企業與員工建立長期穩固的、帶有溫度的關係，才能保證兩者之間的矛盾逐漸消除。薪資只是綁住員工的一項指標，能夠知道員工要什麼，並給予及時的肯定和滿足，是企業要長期做的事情。
你見過最實惠的期權是什麼?
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