這種事得分情況來說。

首先，如果是在面試裡就說好了的，並寫入合同中的，需要你打掃衛生的情況下，我覺得這很合理。畢竟大家都是事先認可了的。

其次，某些特定行業裡，沒有明確規定，但已約定俗成的。不如餐飲行業裡，廚師除了烹飪，還要負責一部分廚房衛生。而服務員，除了幫客人點餐，送餐，有的還要負責打掃和維持廁所衛生，這也合情合理。

最讓人不能接受的是那種，明明你的這則範圍和打掃衛生一毛錢關係都沒有，老闆非要讓你“跨專業”打掃的。

這種事情在很多私營企業，尤其是小企業中屢見不鮮。那些小老闆們，為了省錢是會挖空心思想盡一切辦法的。

處理的辦法不外三種：一是捏著鼻子忍了，畢竟現在找工作不容易。

二是直接和老闆提出來，而且越早提越主動。

最後一種，可能是最常見的，就是把這種事情推給資歷最淺的新人。這也是不能叫欺負新人，只是一種變向的輪班，畢竟大家都是從新人開始做起的。

這個問題，我覺得要看公司所處的階段和人數

這個時候公司人很少，只有2~3個人，這個時候團隊裡面都是的合夥人，或者只有1~2個員工，大家的分工也無法做到非常細，老闆要求大家一起打掃衛生當然是合理，其實這個階段老闆本人也會一起參與打掃，同甘共苦，反而能讓團隊更加融洽。

這個時候公司有一定規模，能產生正向的現金流，業務分工也相對明確，這個時候就要考慮把這部分公司分離出來，讓團隊專注專注在核心業務上，加快公司業務發發展

很多時候，員工是在公司業務出現極速下滑後，公司提出了“開源節流”的方案的時候接到這個要求，我個人其實是反對這樣的措施的，因為這樣感覺為公司節省了成本，其實是分散的員工的精力（包括情緒上），有可能得不償失。包括最近特斯拉的成本控制計劃，不給員工提供紙巾，我也是持反對意見的，我反對浪費，但不支援斷供，這樣反而會打擊到員工工作的積極性。