1、培養建築工程人員的精細化意識，增強責任意識 　　在建築工程中推行精細化管理，首先就是需要對建築工程管理人員和施工人員進行思想上的醞釀和思想意識上的培養。只有透過潛移默化的意識培養，才能夠讓精細化管理在建築工程各管理和施工人員中產生共鳴。從而可以很好的增強建築工程施工過程中從上到下各級人員的責任意識，這也是精細化管理能夠順利推進的先決條件。 　　2、利用網路技術，建立高效、快速反應的建築工程施工精細化管理系統 　　精細化管理在建築工程中的重要體現，就是實現在建築工程施工過程管理上的精細化。網路是資訊時代的產物，各個職能部門可以透過網路這一無形的資訊中心連線在一起，實現資源的共享。在科技快速發展，資訊爆炸的今天，建築工程施工單位也緊跟時代潮流，充分利用計算機、網際網路等現代化手段，進行資訊的收集、反饋和傳遞處理，為改進建築工程施工單位的精細化管理提供充實可靠地資訊保障，做到決策的科學性和高效性。 　　 　　建築工程施工的精細化施工管理的推行，可以使每個崗位都有明確的相應職責和工作內容，從而保證建築工程的正常運轉。崗位的職責工作的切實落實，使建築工程施工過程中的各單位人員的責任意識明顯得到增強。精細化的管理強化了管理的手段，明確了各項工作的任務和工作目的，那麼工作效率的提高便不再話下。