如果雙十一陪跑，那麼平時也是陪跑，只是雙十一期間資料差異更大，心理落差更大而已。

充分把握市場變化的節奏，在社交電商興起，人找貨變成貨找人轉型的時候。紮紮實實把好品質關，充分利用社群營銷，玩轉粉絲經濟。把流量轉化成客戶，把客戶轉化成粉絲。

那麼在未來一年的雙十一，你的存量粉絲會給你帶來保底營收，你的廣告投放給你帶來增量營收，逐步壯大，小商家-到中商家-大商家。今天的頭部商家也不是一開始就是頭部商家的，找到切入點，你也可以做到的。

“小舢板擊沉聯合艦隊，以弱勝強創造商業奇蹟”。這不是故事，在零售業有許多真實的故事發生。

1、現階段，各大電商平臺的中小商家，與大品牌由於在整體規模和市場份額上存在較大差距而無法進行正面交鋒，但並不意味著沒有機會突出重圍。

2、俗話說，知己知彼 百戰不殆。中小商戶要突出重圍，核心要點就是要全面分析和梳理出自身與對手的優劣勢。尤其是關注平臺整體規劃和大品牌活動安排。

3、船小好掉頭。中小商戶店鋪運營及產品促銷，在實戰中具有靈活優勢，可以根據迅速做出反應。例如：搶佔市場先機、打時間差，在雙十一之前，中小商家可以提前幾天就釋放爆款產品資源，引起市場聚焦關注和使用者成交轉化。如此一來，雙十一期間，店鋪及產品熱度會持續存在。

4、不做第一，就做唯一。中小商戶要突出重圍，必須有所創新，例如：限量的個性化產品或定製化的特色服務。這恰好是大品牌在同類競爭中的共同難點所在。

5、同類目或者同區域的中小商戶，相互之間可以形成聯盟，整合優勢資源，形成“產業叢集”、“區域叢集”，在各大平臺以產業帶、區域特色館等新穎進行推出，從而實現突圍。

6、借船出海，也比較適合中小商家突出“雙十一”的重圍。顧名思義，就是主動聯絡同類目的TOP店鋪，提供優勢產品和服務，藉助對方流量打造爆款，或成為優勢產品及服務供應商。