（1）做一個讓人心服口服的店長必須具備以下五個要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。

（2）作力店長還要懂得基本的更領。1、辦事要公道。2、關心部下。3、目標明確。4、命令準確。5、員工及時指導與培訓。6、給予榮譽與獎勵獎金。你員工的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

我跟大家分享的有區別；

首先你要做的是把你自己管理好，再去管理別人，一屋不掃，何以掃天下。

第一：你自己專業知識的管理

第二：你自己的時間管理

第三：你自己的行為管理

第四：你自己對自我崗位管理

第五：你們門店的企業文化

第六：門店運營管理手冊

以上是常規門店必須做到的，沒有一個標準體系建立，很難做到長久性和持續性，

感謝邀請，做管理的關鍵是要聚焦自己的核心工作，以自己的核心工作為目標，而管理的動作或者措施必須是推進目標能夠早日完成。作為一名店長，工作的核心應該就是提高店面的營業收入，所以圍繞如何提升營業收入進行發力才是關鍵。例如銷售政策和員工激勵政策的制定，如何提升店面形象和服務質量等等方面入手。希望可以幫到你。

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