成本。通常包括:材料費、人工費、機械費、管理費、社會福利支出費、稅金等相關費。

企業為了更好生存，通常的做法，是壓縮成本支出，提高產品數量和產品價格，從而提高企業利潤。我們都知道，企業利潤=銷售後的總價值--銷售過業發生的所有費用。

企業對薪水外包，其目的就是為了降低人工費和管理等相關費用的支出，從而減輕企業的部分負擔，使企業獲得更大利益化。

外包？包括:人力外包、專案外包等，但無論任何一種外包，付給對方薪酬都是必須的。外包肯定有合同，通常按合同約定執行。到底好還是不好？我也只能說各有其利，各有其弊，利弊的大小？有待時間去檢驗。

現在有些企業，沒必要在某一項輔助工作專案上，進行深入的研究。一項輔助工作專案正是供貨商的優勢，把這些輔助工作專案轉給外包給供貨商家管理，可以減少許多質量異議分歧，就能實現雙贏的目的。我廠一個砌築班，就是一個例子，在廠裡，幹多幹少，就那死工資。砌築班轉給外包給供貨商家管理，工作環境不變，工作性質不變，工作質量不變，但是幹勁十足，工人的工資高了。

原因兩點：

1.以前供貨商家到達，你企業的所提的各項技術要求，供貨商家是按噸結賬。

2.現在供貨商家接管了這項助工作專案的管理，供貨商家提供每一件成品，達到你企業的所提的各項技術要求，供貨商家是按一件結賬。供貨商家投入的越少利潤就有了。

薪酬外包能節約成本嗎？

這 種 情 況要看是哪類企業、哪類產品。就某種企業的某種產品而言，外包確實是個不錯的選擇。

比 如:木 質包裝箱，如果企業需用量大，就要進很多的木材，即佔用資金又佔用倉庫、場地。工人在製造箱子的 過 程 中，會 用 到電鋸、錘子、釘子，這些工具很容易對人造成損傷，一 旦 對 工人造成損傷，企業就會付醫 藥 費 為工人治病，工人還要帶薪休工傷。由於包裝箱的附加值很低，企業又要在這上面壓資金、佔庫存，顯 得 做 這些工作倒不如包出去，省心 省 力，還 避 免了資金、庫存的佔用，也會降低管理成本，是個不錯的選擇。