7Fresh在頭兩家店摸索完模式、系統的標準後終於開始大規模複製了。半年多以前我帶著分析師拜訪了7fresh的高管，建議迅速加快開店節奏，不管接下來開多少，是否賺錢，先在上海盒馬鮮生大本營和杭州阿里大本營附近把店鋪開起來。時隔半年，動作還是有點慢。
生鮮是個大市場，很多人覺得社群超市、大型商超和菜市場已經很密集，7Fresh和盒馬鮮生的模式只適用於中高階消費，其實對於很大一部分地區消費者來說，隨時吃到絕對新鮮的食材依然是比較難的，尤其是7Fresh主打的海鮮、進口水果等品類。所以7Fresh模式除了一直受關注的使用者資訊、大資料聯動等優勢，如果未來能擴張到三四線城市，也是有其實際意義的。
京東想反超盒馬鮮生，僅僅擴張店面是不夠的，或許更多的勝算在側面戰場
生鮮行業的一個特點是，需求端分散，供給端分散——社會存在多種多樣的供給方式，盒馬在厲害，也不可能all in全覆蓋。京東必須全渠道進行佈局，快速拿下一二線城市的小區門口。一邊用7fresh diss盒馬，一邊用盒馬打不到的模式去守好小區門口。
如果京東能趕在阿里前面在小區門口築好“堡壘”，即使哪天盒馬想到其附近開大店，犯愁的就是盒馬自己了。盒馬打不到，也打不進來。因為你的“堡壘”足夠結實，已經佔領了小區使用者的“心智”，讓他們養成了在家門口購買便利的習慣，而且這部分人每天與你的門店打照面，線上購物也更有傾向性，這是基於每天打照面的信任和地理距離優勢帶來的更快速的購物體驗。
總得來說，京東想打贏阿里，雖然難度大，但仍有勝算。京東必須既在正面戰場上用7fresh高舉高打迎戰盒馬，還要在側面戰場最快地去佈局社群生鮮店。當下，論到京東的優勢，所剩不多，物流一直是京東人引以為傲的優勢。但菜鳥近年來的發力，正在逐步縮小與京東物流的差距，京東的優勢正逐漸喪失。當下是京東人需要打起十二分精神來守好每一寸土地的時候。正面diss不能停，另外一個戰場也不能放，這樣才能有反超的機會。
7Fresh在頭兩家店摸索完模式、系統的標準後終於開始大規模複製了。半年多以前我帶著分析師拜訪了7fresh的高管，建議迅速加快開店節奏，不管接下來開多少，是否賺錢，先在上海盒馬鮮生大本營和杭州阿里大本營附近把店鋪開起來。時隔半年，動作還是有點慢。
生鮮是個大市場，很多人覺得社群超市、大型商超和菜市場已經很密集，7Fresh和盒馬鮮生的模式只適用於中高階消費，其實對於很大一部分地區消費者來說，隨時吃到絕對新鮮的食材依然是比較難的，尤其是7Fresh主打的海鮮、進口水果等品類。所以7Fresh模式除了一直受關注的使用者資訊、大資料聯動等優勢，如果未來能擴張到三四線城市，也是有其實際意義的。
京東想反超盒馬鮮生，僅僅擴張店面是不夠的，或許更多的勝算在側面戰場
生鮮行業的一個特點是，需求端分散，供給端分散——社會存在多種多樣的供給方式，盒馬在厲害，也不可能all in全覆蓋。京東必須全渠道進行佈局，快速拿下一二線城市的小區門口。一邊用7fresh diss盒馬，一邊用盒馬打不到的模式去守好小區門口。
如果京東能趕在阿里前面在小區門口築好“堡壘”，即使哪天盒馬想到其附近開大店，犯愁的就是盒馬自己了。盒馬打不到，也打不進來。因為你的“堡壘”足夠結實，已經佔領了小區使用者的“心智”，讓他們養成了在家門口購買便利的習慣，而且這部分人每天與你的門店打照面，線上購物也更有傾向性，這是基於每天打照面的信任和地理距離優勢帶來的更快速的購物體驗。
總得來說，京東想打贏阿里，雖然難度大，但仍有勝算。京東必須既在正面戰場上用7fresh高舉高打迎戰盒馬，還要在側面戰場最快地去佈局社群生鮮店。當下，論到京東的優勢，所剩不多，物流一直是京東人引以為傲的優勢。但菜鳥近年來的發力，正在逐步縮小與京東物流的差距，京東的優勢正逐漸喪失。當下是京東人需要打起十二分精神來守好每一寸土地的時候。正面diss不能停，另外一個戰場也不能放，這樣才能有反超的機會。