產品經理的開始還是道和術的結合，即任何產品其實都是一種道。這種道就是從戰略層面思考清楚，你的產品究竟解決的是什麼問題，給使用者（客戶）帶來什麼價值。圍繞這個解決的問題核心，要去考慮術，方法論，也就是你打算用什麼方式（方式的組合）來解決這個問題。產品不是一項單一的功能，它應當具備的是一種系統能力，即你的產品是一個有能力的東西。就類似“人”這個產品一樣，他有手有腳，五臟俱全，同時有思維，能夠解決很多複雜的問題。人只不過是大自然一種高階的產品罷了。

所以初級產品經理剛入門，很容易陷入功能產品經理當中去，比如這個功能我要怎麼做，要去抄哪一家的產品，哪個流行的產品。但你抄的只是一種“術”，就是人家實現需求的方法組合中的一個點而已，你卻沒有抄到它的道，即它是如何系統的來解決使用者的這個問題，它是如何提供給使用者價值的。然後基於它提供的價值，它為什麼以這種方式來解決問題。

比如同樣是買東西，為什麼京東是那樣的，淘寶是這樣的，而拼多多又是那樣的。這其中有很多不同，針對的人群不同，解決的問題不同，提供給客戶的價值也不同。

那麼到底怎樣可以快速學習。

首先：產品經理一定要多看一些營銷類的書籍，就是關於客戶價值，關於產品價值等之類的知識補充。還有公司戰略，企業戰略的書籍等。產品經理應該是一個雜家，不是一個專家。你可以專於某一領域，但是在知識的汲取上，應該是融會貫通的。這些是幫助你建立，為什麼需要產品，產品和公司的戰略之間到底什麼關係，產品的核心目標是什麼。只有理解這個，你才能明確，你做的這件事，這個產品的意義是什麼。

其次：基於這個點，去倒推，比如你去分析下豆瓣的功能結構，新浪微博的功能結構或者功能點，去分析用這個功能的人是誰，什麼場景下會來用這個功能，目的是什麼，然後你去倒推它這個功能究竟給使用者帶來的價值是什麼。同樣的實現這個使用者價值，其他的產品是怎麼做，去分類去做對比，去研究。

說的非常雜亂，但是有一點要明確，要做好一個產品，或者說做好產品經理。你需要懂的是“人”還有“人性”。所以你說心理學的知識是否要彌補呢？我覺得這個你可以適當的在做產品的過程中不足這類知識。

理論和實踐融會貫通後，你對產品和產品經理這個角色會有更深入的認識。