隨著消費者生活節奏的加快和國內城鎮化建設，便利店和社群店的發展在近兩年呈現快速發展的態勢，尤其是便利店業態備受各區域零售企業的關注；關於為什麼便利店越來越難做的問題，筆者認為主要有以下幾個問題：

1、 對便利店業態的定位不清晰

所以細分商圈和消費者需求是經營便利店的關鍵。

2、 缺乏戰略規劃和佈局

很多企業忽略了根本的問題就是連鎖店的快速複製一定要基於企業的底層構建，比如盈利模型、人才、專業能力、供應鏈及物流配送等；所以很多企業在快速發展便利店業態的時候，發展越快問題越多，店越多虧損越多；沒有清晰的戰略規劃和基於發展戰略的問題提煉解決，便利店業態快速發展下的盈利能力必然是有問題的；

3、 標準化程度較低

“統一門店面積、統一商品配置、統一陳列道具、統一陳列標準、統一店面形象“是便利店經營的關鍵，而標準化體系恰恰是目前很多國內企業最欠缺的板塊，在後期的經營管理不但效益低效率也很低；

4、 缺乏人才梯隊建設

人才梯隊的建設是連鎖零售企業首要要解決的問題。百年樹人十年樹木，人才梯隊的建設不能是一觸而就的，必須是作為連鎖零售企業的重點戰略來關注和實施，尤其是便利店業態；

5、 供應鏈體系較原始

便利店業態對於供應鏈體系的要求是比較高的，便利店的經營面積很小，所以就必須依賴配送體系來解決商品備貨和缺貨的問題，而國內很多便利店連鎖企業的配送連一日一次都很難做到。還有一點就是關於鮮食加工和自有品牌的問題，沒有雄厚的資金實力和戰略眼光，很難在這個部分投入，但是便利店的經營特點又決定了這類商品的重要性；總而言之，便利店業態對於資金實力、專業能力和綜合實力的要求比較高，不能簡單看別的企業做的好就盲目發展，一定要慎之又慎！

經濟時代，大多數人都會覺得做生意會賺大錢，任何產品和服務的供給量，都會慢慢大於消費者需求量，造成供大於求，變成紅海市場。眾多的產品和服務的提供者，在有限的市場空間內進行激烈的競爭，在競爭中，不免會造成很多人生慘淡，最終被迫出局，同時又會有另一批人進來，如此反覆，優勝劣汰。

個人便利店是很難的，但是流水線作業的，大規模生產的，有著複雜系統支援的便利店會做得越來越好，因為他們首先成本低，第二應對風險能力強。

對於個人來講，要想在目前這個形勢下做好個人便利店，那麼這個便利店必須有特色。並且有一些自己的核心產品，跟其他人與眾不同。

而且一定要有比連鎖店更有效的客戶開拓和維繫的方式，因為任何市場，終究核心還是客戶

不是便利店不好做了！而且而是不轉變就不好做了，消費者消費習慣變了！消費者主力變了。還老一套不行了，有啥賣啥，不做品類優化，不滿足消費者購物需求，這種店越來越難做！而現在便利店正是大發展時期，中國便利店遠遠沒有達到人均標準，小賣店遲早會淘汰，都需要標準化經營！不研究商品結構，不瞭解客戶心理，肯定做不好！

其實現在開便利店並不是一個好的選擇，隨著網購的興起，很多便利店都越來越難以生存下去了，還不如做一個比較有發展前景的專案，黃金回收是一個不錯的選擇，隨著國家資源稅和環保稅的出臺，黃金的開採生產量降低，但是銷售量卻持續上升，黃金回收的量所佔比例也是越來越大，這個行業已經迎來最好的時機。

有自己的專屬產品，還是很好做的，在便利店密度很高的上海，最近又出現了一個新的品牌：便利蜂。新品牌的誕生說明這個市場沒有飽和而且還是有很大利潤的。但是不知道你說的便利店是指類似與全家 7-11 羅森這樣的 還是隻是一般的小超市！真正的便利店更多的都是在圍繞著自己的產品在做！而不僅僅是販賣一些零售產品！真正的便利店更像是很方便的快餐店！