首先，肯定這個工作的重要性，認可領導的決定是正確的。說的越重要越好。

其次，講講自己能為這個工作做了哪些計劃和方案。體現自己是有備而來的， 重視工作，態度認真。

然後， 講講如果這個工作沒做好，會有啥嚴重後果。越重越好。

最後，說自己現在也還有很多工作，怕來不及做，讓領導給個建議。

一般領導都會派人給你， 或者減輕工作量，或者發現你手頭的工作更重要，讓別人去處理。

僅代表個人觀點。

如果是我，我就會這麼做：

1、首先我會把所有工作給做了，看看具體用時多少。

如果能在上班時間段完成的話，我就覺得合理。如果確實怎麼做都需要加班的話，我會把加班時長記錄下來。

2、就這麼做一週，我將得到比較有效的資料。這個時候我就可以去向領導彙報：經過一週的實踐，證明我的工作確實無法在上班時間內完成，需要加班。所以申請，要麼加工資，要麼增加一個崗位。

意思就是我們所做的每一件事，都需要有事實佐證，才好做彙報。並不是自己覺得工作量大就直接可以請示的。僅僅靠過去的經驗作為談判籌碼，這樣的談判說服力太低。用實踐獲得的資料，相對來說更有說服力。就事論事就好了，開明的老闆會給你合理的答覆。如果他只是為了壓榨你，這樣的老闆你跟著他也沒意義啊，對吧？