第一，如果使用者懂技術，那就比較簡單了。我們溝通的重點就會放到具體的實現細節裡，因為都懂技術所以就可以避免很多坑，專案進展也就很快。

第二，使用者不懂技術，一般這時候就要從具體需求聊起。使用者想要的最終效果是什麼？因為這些才是使用者最清楚的，也是使用者最在乎的。聊完這些我們就會為使用者建議一些方案並詳細說明每個方案的優劣，如果使用者還是不懂，這時候我就會換一種通俗易懂的方式把問題講明白。

所以說不要管自己懂不懂技術，只要確定自己的需求，並在交流的時候把這些需求表達清楚了，會發現和工程師交流也沒有那麼難。

最後希望這些能夠幫到您。

不懂技術就不要不懂裝懂，瞎指揮。工程師都是有技術的人，一般有技術的人都很迷信自己的技術，所以，絕對不要和工程師探討、交流技術方面的話題。

如果實在繞不開技術方面話題，就抱著請教的態度，聽人家說，回去以後找個懂行的人印證。

我覺得正常交流就可以了，工程師也是人嘛，

就拿我來說的話，平時跟這個客戶交流什麼的，或者是這個工人們交流的話，沒有必要非要說這個專業語言呀，可以翻譯成說成大白話的嗎

需要還是把問題解決了，一起工作，工作愉快

各管各的工作吧。這個專案上是有明確的分工的。你如果不懂技術，那你不可能是技術負責人。和工程師交流的事情就可以交給技術負責人去做就好啦。如果你只是一線的工人，你還不懂技術，那你可以讓你的師父或者的是帶班人員去和工程師溝通。如果你是專案經理，比較專業的技術，也可以交給技術負責人去完成。所以這個專案上最重要的是各司其職。

如果工程師瞭解情況的話，會盡量以直白的方式表達出來，所以不太需要擔心專業性的問題。不過如果是涉及到專業細節的東西的話，還是應該掌握一些基礎概念，這樣有助於交流的效率。

但是需要注意的是不要對自己瞭解不深入的知識點進行強行辯駁，露怯是其一，給對方也會帶來沒必要的麻煩。

以我之見，我瞭解她的性格，他喜歡什麼？然後找出與他有共同語言的話題拉起來，慢慢的再切入你想要的主題，就這麼簡單。