從我管理的過程當中，我非常重視老員工的意見和建議，老員工是公司的寶，他們瞭解公司的很多細節，也是公司發展到今天的功臣，有時候還會相應的，有點特殊待遇。

如果按照你所說的跟不上企業發展，就要考慮到底是什麼情況？

如果是員工不思進取，耍老油條，放棄學習或者，擺態度，我覺得這樣的老員工就沒必要留了，他自己如果倚老賣老，誰也救不了他。

如果是他在職職位的技能被公司淘汰，已經被新的技術所代替，我建議，態度上沒有問題的話，可以轉崗。嘗試給他換個崗位，公司裡肯定有適合他的崗位。

當然，也可以採用培訓的方式，無論是內部培訓，還是外部培訓，公司給些優厚待遇，把培訓費出了，學好以後繼續為公司服務。

最後想說的是，每位員工應該都在為公司付出，有的甚至是在公司最危難的時候幫助公司挺過來。一家好的公司雖然要講制度，但是情誼也是非常重要的。應該善待每一名員工，與他們攜手並進，不輕言放棄。

說實話，我自己就是一個老員工，公司發展至今老員工也會少。

1.不用去過多考慮是不是最後一個，一個人的職場價值分為兩個方面，其一就是業務能力帶來的價值，其二就是他的價值觀和閱歷是否能影響很多同事（正能量）

2.老員工可以為公司直接創造的價值少一些，但是消極的負面影響如果很大，那就要考慮談話或者調整。

3.如果談話以後沒有根治，可以嘗試讓其做一些接觸人少的，一個人乾的活。這樣負面影響會減少。

4.如果不行，建議勸退……同時希望在公司以外可以利用老闆或者上司自身的資源能夠給予一定的幫助，因為會有很多人在關注你如何對待老員工，因為如果公司發展不錯，都想長久發展的，自己也會成為老員工的那一天。