沒有目標的話，所有的績效管理、績效考核都無法對標，因此，確立目標是第一位的，然後這個目標必須是結合實際情況制定，不能盲目拍腦袋制定，目標的標準是，不能以專家的意見所謂的“跳一跳能夠著”為標準，這種目標屬於收割員工的“智商稅”，和不能實現的目標沒有區別，或者員工反感，或者員工無所謂，關係不到員工自身利益的目標是“空洞”的，因此，目標的設立要和員工的利益結合，要分層次，每個層次的目標完成要和員工的薪酬、獎勵、企業效益分紅密切掛鉤。
有目標、有制度，那麼在執行層面，要和員工有一個互相的確認和溝通，得到員工的認可，這樣在實施的過程中就會收到相應的效果，和員工的積極配合。特別是，新技術手段例如區塊鏈，可以將工作成果實時上傳，透過智慧合約，及時考評，考評結果公開可查、不可篡改，這些，都有助於提高績效管理的公開、公平。
我們目前的績效管理有很大提部分是“認認真真的走過場”，為了績效管理而進行績效管理，該有的形式一樣都不缺，填表格、打分、考核、總結會等等，形式主義嚴重，員工也糊弄老闆，不用心，沒有真正的提高。所以要嚴格杜絕形式主義，老闆要親自抓，每個團隊、崗位、員工都要有認真的準備、認真的溝通，看似費時費力，實際上一次溝通到位，是最有效率的！
以上建議僅供參考！
沒有目標的話，所有的績效管理、績效考核都無法對標，因此，確立目標是第一位的，然後這個目標必須是結合實際情況制定，不能盲目拍腦袋制定，目標的標準是，不能以專家的意見所謂的“跳一跳能夠著”為標準，這種目標屬於收割員工的“智商稅”，和不能實現的目標沒有區別，或者員工反感，或者員工無所謂，關係不到員工自身利益的目標是“空洞”的，因此，目標的設立要和員工的利益結合，要分層次，每個層次的目標完成要和員工的薪酬、獎勵、企業效益分紅密切掛鉤。
2-考核機制要和員工溝通並得到大多數員工的認可。有目標、有制度，那麼在執行層面，要和員工有一個互相的確認和溝通，得到員工的認可，這樣在實施的過程中就會收到相應的效果，和員工的積極配合。特別是，新技術手段例如區塊鏈，可以將工作成果實時上傳，透過智慧合約，及時考評，考評結果公開可查、不可篡改，這些，都有助於提高績效管理的公開、公平。
3-進行績效溝通要用心，不能“認認真真走過場”我們目前的績效管理有很大提部分是“認認真真的走過場”，為了績效管理而進行績效管理，該有的形式一樣都不缺，填表格、打分、考核、總結會等等，形式主義嚴重，員工也糊弄老闆，不用心，沒有真正的提高。所以要嚴格杜絕形式主義，老闆要親自抓，每個團隊、崗位、員工都要有認真的準備、認真的溝通，看似費時費力，實際上一次溝通到位，是最有效率的！
以上建議僅供參考！