1-

激發人性

每個人都是自私的，但是為了自己的家庭、生活、自身的向上，都會有努力的一面，因此，可以嘗試積分制管理，將工作所有的細節做一個積分表，每一次笑臉迎客，可以有50分，主動加班100分，幫客人做事情50分，等等，以積分做競爭依據，然後，根據積分，月度、季度、年度進行表揚，年度的積分冠軍可以獎勵旅遊、手機，這樣實際上是培養一個積極的向上的氛圍，同時，員工的流失率也會降低。

2-

要將工作流程化細分，最忌諱員工身兼多職，又要拉客戶、又要做美容、還要完成銷售任務，這樣的員工很難培養，即使培養出來，也留不住，應該將這些工作分得再細一些，各自負責。要學習順豐，讓員工以高中學歷，幹小學生的活、拿研究生的工資。

3-

工資要根據工作情況，定位浮動工資，不要變成固定的工資，要全員浮動工資，並將工資和業績、效益密切掛鉤，舉例美容師崗位，單店業績和大家密切相關，細到倒一次垃圾30元這些的程度，就會有不一樣的動力。

具體要根據實際情況來做方案，不能照貓畫虎。建議僅供參考！

我相信你作為老闆，也希望企業有好的發展。一家店，到兩家店，三家店。200平，500平到800平。

這個過程中也需要大量的人才，我相信你從事這個行業有個2年，基本的一些細節和流程都比較內行了，這個不缺。

提出怎樣讓員工自動自發？

問自己幾個問題：

員工為什麼要自動自發？

幹好了出了正常的提成和獎金，還有什麼？

讓員工和企業發生關係，不是單純的僱傭關係，讓員工成為企業的擁有者。

有句話這樣講，錢在哪裡，心就在那裡。

讓店長，按摩師，都成為你的股東（期權股、分紅股），一定要讓員工出錢，不出錢沒有動力。

還有就是，想讓員工自動自發幹活，你是否有讓員工使勁的方法和辦法呢？

如果還是那些基礎的套路和方法，肯定效果不佳。

我覺得不管做哪一行都有倦怠期，員工有時候激情高漲，有時候就得過且過，所以店裡一定要有明確的規章制度，無規矩不成方圓，肯定會亂套。

相信每個美容美妝店已經有自己的規章制度了，但是我覺得如果想要讓員工自動自發的認真工作，是比規章制度更重要的事情。

我自己也是做美容美妝工作的，這裡給大家一點小小的建議吧。

1. 首先，要經常跟員工溝通交流，你才知道她每天的想法，多關心員工的生活，規矩是一把鋒利的刀，關心則是一顆甜蜜的糖，你要讓員工口服心服，從心裡感恩，從心裡把自己當成店裡的一份子，就得多關心員工的生活，拉近彼此之間的關係。

2. 可以適當的安排一些簡單的工作，比如管貨，開晨會，增加她的責任感，讓她覺得自己是有用的。

3. 賞罰分明，業績沒完成，該罰就得罰，但是罰了之後，一定要跟員工做心理的溝通，免得她自暴自棄，要多鼓勵她，幫助她

業績完成了，就必須獎勵，可以是直接金錢獎勵，也可以是放假一天集體出去玩，老闆買單，不管用哪種方式一定要履行自己的諾言。

4. 要幫助員工規劃她的未來，比如買房買車之類的，有目標才有幹勁兒。