藝術企業的HR最難應付，遇到招聘囧境也是理所必然的事，其招聘的成本就目前來看只會有增無減，效率而言更是無以談起。

這裡面有一個矛盾問題，應該是企業和應聘者都不能迴避的，即企業自身利益的最高化和藝術工作者在藝術追求上的最最佳化之間的核心矛盾。

而當企業和應聘者在這個問題上都不能退步，並達成共識的情況之下，藝術企業的HR瞬間被推到了一個非常尷尬的境地。

當下藝術生的市場飽和狀態和企業片面追求利益最大化的現實狀況之下，招聘者和應聘者之間的矛盾也在逐漸激化。

目前這種市場狀況下，作為藝術企業的HR要想降低招聘成本，提高招聘效率，最好是先控制成本和頻率，再在此基礎上提高效率，否則唯利是圖又何來效率呢？

重新對於企業定位

對企業品牌企業形象

企業文化重新包裝

對原來的logo在設計

提高企業的影響

首先，目前中國藝術行業發展屬於發展期，但從業人數眾多，導致於藝術有關的機構，畫廊等越來越多，而繼續生存下去的都是適應壓力的人員，招聘的人員有些對藝術很在行，但是情商卻很低，導致勝任崗位，比如美術，音樂培訓，會的人很多，會教學的很少，包括很多藝術從業者對薪資的要求普遍高，企業招聘成本也越來越高，但這都是無可避免的，個人認為應當加大招聘力度，試圖從不同網站及各種渠道聘用適合的人才，無所謂精準招聘，藝術沒有格式化，但是用大數法則面談留下的人才創造的價值孰輕孰重還是看格局，未來能留下的藝術從業者必定少之又少。

1、我認為藝術企業HR的問題沒有絕對性，而只是一種相對不同的表現，在各行各業中人們有著不同的表現和觀點，前不久，我看了前一篇關於習近平總書記到深圳視察參觀廣東改革開放40週年的文章，展會上很顯眼的一條橫幅寫著“時間就是金錢，效率就是生命”，HR面對如何在降低成本的基礎上提高企業效率，這正是一種要求和鼓勵，比如在實際操作中，我們可以透過最佳化組織結構，去掉不增值的環節，把控核心能力，提高招聘質量，創新藝術方式等等提高效率，降低無效成本，做到心中有桿秤，有效地實現利益最大化。