新零售，即個人、企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式

現在無論哪個行業都涉及到，律師行業同樣如此，只能合理利用並把握新零售，才能更好更有利於行業的發展。

現在人人都講的新零售，都不是未來的新零售。

新零售需要一個發展的過程。試錯的過程。

簡單理解一下：新零售其實是未來人類的生活方式，而不是現在的商家設計的零售套路。新零售最關鍵的不是硬體，線上，產品，盈利模式和什麼系統。而是社群價值。現在的狀況是，你讓一個商人講社群價值和思想文化。那不是白扯嗎？

所以，新零售目前是絕對不會成功的。除了不是新零售的其他裝成自己是新零售的概念。有沒有？幾乎所有的新零售概念都是忽悠出來的新零售。並不是真實的新零售。

新零售是運用方式方法保持零售運營因素的智慧化更新改造，再結合新零售方式運營，保持線上與線下連通、前端開發後端開發結合，運用社會性資源保持全供應鏈管理全線貫通、全渠道營銷、全外鏈服務專案，最後提高消費者感受，提高運營高效率，保持可持續發展觀。

新零售的核心就是一個新。那麼新在何方？

新零售是生產企業的產品從廠家直接到達了消費者手中，最終和消費者產生了粘性，成為廠家的忠實粉絲客戶和外圍的銷售員。

那麼如何做到最大完成新零售的終極目標呢？

新零售，新的就是銷售模式和體系

新零售，新的就是客戶的認知和體驗。

新零售，新的就是客戶的認同和推廣。

現在市場上所謂的新零售其實就是新的一種電商模式，也是一種從線下搬到線上的一種形勢。真正的新零售並沒有形成。

有人說直播呢？那麼直播滿足了其新零售的條件了麼？no，因為直播帶來的是粉絲是網紅的公域流量，並未對廠家產生一個絕對的一個忠誠度。更別提外圍的銷售人員。直播帶貨很快就會失去廠家的投入，將進入一個低迷期。

簡單來說，新零售是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態,也可以認為新零售是隨著消費形式的升級而提出的變革。新零售利用科技和資料的力量,提高使用者線下購買體驗,從而改變傳統消費模式。

簡單粗暴的來講，新零售就是網際網路＋實體。

它是線上擁抱線下的一種新的零售模式。對商品的流通的各個環節進行升級改造。讓一切別的高效有序。

新時代需要新零售。世界需要新零售。

新零售是個創新零售行業的概念，其實也是一層皮而已，我們要做的其實有很多，包括北泰e商，做的非常好。把線上和線下的雙重零售繫結到了一起，而且還把生產方給拉了進去，整個產業鏈都給捋順了，真是不容易。

新零售新在線上+線下+物流，通過與大資料、人工智慧等先進技術相結合，打造高效、便利、更符合人性化需求的服務模式。

以盒馬鮮生為例：

盒馬鮮生是超市+餐飲+物流+APP的複合功能體，在內部稱之為“一店二倉五個中心”，即一個門店，前端是消費區，後端是倉儲配送區，五個中心分別是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗中心及粉絲運營中心。

1、盒馬鮮生切中的是城市居民吃海鮮難的痛點

2、有特色：供應鏈短、新鮮度高、價格低

3、快捷、便利：30分鐘將商品送達3公里內的使用者手裡，使用者體驗度好。

4、“生熟聯動”是另一大亮點，賣場內開闢的餐飲區，可以為使用者提供現場加工及堂吃服務，對於懶得料理海鮮的人來說，真是一個非常好的福利。這個點子真的特別符合人性需求。

盒馬鮮生是圍繞“吃”開展的一個專案。相信，未來會陸續有其他需求方面的新零售小店。