對於這個問題，我聽過一位姓林的老總講過，他說，目前許多民營企業的標準超過，或者遠遠超過國家的標準，那麼這樣的企業肯定是行業發展比較好的，甚至說有創新能力好的，最起碼是有危機意識的，他舉例講了華為和中興，華為的標準甚至超過了歐美的國際標準，到處都體現了創新，大家都知道的；相反中興只是按照國家標準在生活，美國一句話，上千億的企業馬上可以消失！

當然了這是一個比較極端的例子了，就國家標準來說，是國家取一個平均數，其實就相當於60分及格一樣的道理，只說明你及格了，產品肯定沒有競爭力；相反高出國家標準的企業，肯定是帶著危機感上路的，因為家政策也好，科技發展也好，是在不斷升級的，社會也是如此；一定是變得越來越好的。

如果我們守著老規矩，肯定三五年就會消失。

他從口腔行業舉例說，從即日起穗華停止用全面取消矽橡膠取模，什麼意思，就是說用傳統的取牙齒模型全部不用了，我們可以想一下，一下子生產廠家就可能倒閉，要麼您升級，因為時代天使生產了用數字化掃描即可取得更準確的模型，患者還沒有一點痛苦和不適，關鍵還時間短，醫生操作省力！

數字化正畸，全面取消矽橡膠取模，100%應用口掃裝置採集資料，不得使用矽橡膠應用於數字化正畸診療，如特定情況下必須使用，經負責人同意方可應用！！！

企業在管理過程中，制定政策時，會全部考慮現實情況。但是，想表達給各位夥伴的是：我們的不擔當、沒能力，會害死自己、害死夥伴、害死企業、害死行業、害死社會。支付寶、微信代替銀行就是創新，就是高於了銀行的服務思維和標準，讓我思考了很多，這個社會您沒有危機意思，別人就會改變你，國企可以保低，但時代在變，無論國企還是民營企業自己不創新是沒有出路的，特別是民營企業危機感更強，只要是有的企業都會把自己產品的質量標準高於行業標準。因為市場競爭太激烈，您不折騰自己，社會會折騰您！我們應該能做些什麼？我們應該能改變些什麼？工作上、生活中，其實我們需要做的很多，需要改變的很多！執行力，動起來！因此我們沒有被親身經歷，所以無動於衷。就像口腔口掃專案是國內產品的創新肯定會取代矽橡膠取模。

患者肯定會逐漸接受新產品，因為沒有被利益傷害，所以無動於衷。一但動了乳酪，就不得不重視！希望我們國家的企業都像華為一樣多創新，希望我們國家的產品都是安全的產品。

首先說明一點，高於國家標準不是所有專案，而是部份內容。有的企業利潤率較高，在企業選擇用料成本上可以有空間，有的企業品牌價值低沒利潤空間壓縮成本用料差。還有就是單重技術角度來說國家標準定的太高，技術達不到的企業會淘汰，容易形成壟斷。所以標準先是夠用再而提高。