你是護工我是病人，照顧病人的時間總是多餘外媒的綜合要求，不辜負青春不止是一個護士，學到的知識沒有本子上那麼繁瑣，熟能生巧。多一點技能多一種收入，累了學會勤奮補充能量，在不同的時間裡有自己喜歡的東西。

目前來看調動積極性，無非積極做點幾點：

第一，薪資待遇方面，實現績效考核制度，同工同酬。

第二，責任考核制度，讓她們具有危機感，實現區域劃分。

第三，領導關心多一些，讓護士們有同樣的心呵護病人。

第四，福利待遇和生日活動上，節日生日，集體舉辦聚會和單位慶祝，福利牆公告等。

第五，優秀表彰制度，每月評選集體和集體個人公告。

第六，設立貧困扶持個人，幫點精準落實名到人頭。

第七，單位設立心裡輔導諮詢室，其實這個應該很少有人關心護士心裡健康問題，這個國外很多醫院都有專業設立的心裡諮詢室。

第八，單位提升職務選拔制度。根據個人能力決定自己的位置。

其實，人的積極性，幾乎都是由內心深處由內而外產生的積極效果，而護士積極性基本上從內心鼓勵出發，人的積極性從崗位角度出發，無非總結以上幾點:身，心，環境等。社會提高效益，自身提高待遇，環境提高和諧共處等。也要有壓力，也要有動力，才可以調動她們的積極性。

謝邀！一個在單位享受到關愛的員工，才會更加珍惜自己的崗位，也才會把這份愛傳遞給患者，為患者送去所需要的關愛，作為護理管理者，要培養高素質護理人員，除了狠抓技能提升外，還應在多方面給予護士關心和關愛，要知道，“沒有開心的員工就沒有滿意的患者”。醫院對於醫護人員的人文關懷，具有強大的吸引力，可以將優秀的護理人員留在醫院。

優秀管理者，要加強對護士的人文關懷，根據實際需求合理調配護士人力，科學安排學習工作和休假。要採取有效措施，為護士的執業環境、後勤保障、薪酬待遇、培養培訓、專業發展等創造更好的條件，減輕護士工作和心理壓力。注重推行磁性護理，以患者為中心，著力改善患者就醫感受，提升患者滿意度；以護士為核心，全面開展護士關愛行動，增強護士幸福感及歸屬感。另外，管理者應有容人之長、容人之短、容人之功、容人之過的胸懷。