就拿我們廠來說吧，每天上班，夏天的時候，穿拖鞋的，不帶廠牌的，不穿工衣的，物料亂擺的，還有什麼6S，這些平時都不怎麼管的，如果上面通知下來說什麼時候有客戶來檢查的，那個時候就要做好啦！

搞得好像真的一樣，當然，如果你那天表現的不好，或者被上面的人抓到，事後領班被上面的人批評。那你以後就要小心啦，說不定時不時就給你穿小鞋。這廠那些領班可牛上天啦！新來的員工，做的不好，或者做的不夠快，來一個罵一個，跑一個～

在大公司裡，機構健全，人員足夠，也會有懶散做不足的地方。而在小公司裡，根本就沒有配置這些機構，很多都是兼任的，比如管理體系，5s之類的，有在做，一般都是面子工程，所以客戶審廠都是提前做大掃除的。

據我所知，題主所說的採取臨時抱佛腳來應付的檢查，一般針對的應該是上級部門的檢查。因為上級主管部門檢查的才是制度方面以及規範、規程等方面的內容。

恕我直言，題主的問題出得很不嚴謹。什麼叫都採取臨時抱佛腳？現在，大多企業臨時抱佛腳是想抱也抱不成了。因為，現在的企業，基本上都安裝了監控設施，並且是與主管部門聯網的，全企業的一舉一動，主管部門是二十四小時即時監控，你還能平時不抓管理，臨時抱佛腳？

當然，題主說的這種情況，在一些地方，尤其是那些小微私企，還是存在的？為什麼會這樣？因為題主提到的是按照規範做，我就從安全管理方面來說好了。

一，自然是老闆的安全意識不強，唯生產論。當生產與安全發生衝突時，抱僥倖心理，只抓生產，不顧規範。平時也是要投入沒投入，要人員沒人員，平時管理根本到不了位。待到檢查時，只有臨時抱佛腳的份了。

二，老闆尚且如此，員工的安全意識更是薄弱。嚴格按規範生產，安全是保障了，工作效率便打折扣了。費時費力，還是按平時幹省事。只要管理人員不在，便鬆弛懈怠。如此一來，良好習慣養不成，只好待檢查時抱佛腳了。

三，管理人員雖然意識強，但由於人員、經費的偏少，有的小企業甚至一兩個管理人員包攬企業所有事務，導致管理模式落後，分身乏術，平時管理難於到位，也只好臨時抱佛腳了。

第一：單位管理不到位，平時沒有嚴格執行，領導檢查不到位，使工作人員也沒引起重視。

第二：有些存在的問題大家心裡都清楚，這些問題解決起來較麻煩，存在僥倖心理。只要能正常生產而又不檢查，採取暫不答理的態度。

第三：有些制度變得越來越規範，也越來越嚴格，為了省事仍然按原來的方法做，一旦檢查時才會改變。

但是現在這個問題，越來越引起大家的重視，因為檢查很多，也是不定時的，相比過去的情況已經有了很大的改善。