隨著網際網路的發展，商業思維和經營認知更是受到了很大的影響，以前，大家都不提倡合夥做生意，而如今，現在都是抱團取暖的合夥人經營模式，大家把各自的優勢和資源透過整合一起實現共贏創富，但是選擇合夥人時，必須要保證以下幾點才可以

1.合夥人之間必須具備相同的價值觀，只有保證價值同頻才可以保證長久走下去，如果每個人的觀點，經營價值理念不相同，企業的經營和文化也會隨著受到很大影響，從而使得企業組織破解，很難在社會中贏得認可和口碑，最好，合夥人都有類似的職業經歷或成長經歷，同樣都在農村出來的靠自己創業打拼的和之前一直生在優越富裕家庭的孩子，從沒有對工作，生活擔憂過的人的價值觀點肯定會有不同，從而導致有些決策會各不相同

2.每個人至少有一項自己的專長，在不同的組織崗位中發揮不同的優勢和社會資源，可以更快使得企業走上順利的發展道路，在工作中要進行明確的崗位分工和職位劃分，不要因為是合夥人任何是不是自己所管轄或擅長的都要插手，這樣很容易影響公司正常運營決策也會使得團隊力量受到衝擊

3，合夥人需要有大度，樂觀的心態，工作中難免會有不同的問題和考驗，有些可能不能自己直接拍板做主，但是要尊重公司決定，不能以個人私立為重，要顧全大局，很多創業公司前期會需要很大的積累成長期，合夥人需要具備足夠堅強的意志和不死的決心，帶領團隊走出困境，給公司創造無限精神動力