能力強的人雖然多少受寵。但是也得有團隊精神，服從管理，最關鍵的還要看人品！工作能力再強，跟領導同事處不好關係，也沒法立足的！

1

以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。

2

獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。

3

按時發放工資、獎金福利，調動員工們工作的積極性，剋扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。

4

人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。

5

相信員工，某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激並努力工作。

爭強好勝的員工，往往人際關係欠缺，這也是管理者頭疼的事。有著個別員工與同事在工作中選擇用點小動作，爭風吃醋，耍小性子。譬如有同事在給顧客講解業務時，突然過來插嘴，讓其無法正常工作，使其同事在講解過程中不順。

人盡其才，讓其獨立發揮。這類員工長處發揮得當，對顧客有飽滿的心態，喜歡爭強好勝，有必勝的信心。短處是團結不好，擠兌打擊同事。這種狀況下，最好讓其獨立做某一件事情，新專案或高階專案，讓其開發新市場公辦加倍。

更換崗位發揮特長，積極性好的員工，應該都是好苗子，只要培養得當，時間就能證明一切。為了同事的團結，緩和好強員工和同事的矛盾，建議恰當時機換崗學習好專案，這樣有利於發揮水平，同事透過崗位調動，可以磨鍊個性，促進同事之間的相處。

現代社會不同以往，人的自主意識比較強，特別是能力強的人，現在是溝通的時代，沒有一次溝通決絕不了的問題，如果有也是溝通本身出現了問題！

換位思考下，能力強的員工心裡在想什麼？他會不會也是擔心能力強，有可能因為“功高蓋主”而受到領導或者同事們的異樣行為呢？

對能力強的員工來說，他的優點和缺點都會備受矚目。假如同樣一個不合時宜的言行，能力強的員工就會被用更高的標準來評判，而平庸員工則會被淡化，這就是及烏效應。

所以，作為領導：①要有胸懷，抓大放小看主流，放大優點，淡化缺點。②多與員工溝通，都說“多些真誠，少些套路”，在90後居多的團隊，管理的制勝法寶就是真誠相待，多交流勤溝通，燒烤擼串小龍蝦，微信紅包發一發……這也是我的切身體會。③注意賞罰的時間與環境，對於能力強的員工，表現出色不用頻頻誇讚，避免驕傲過分。大家都是聰明人，不用樹立榜樣灌雞湯，落後員工優勝劣汰即可。