技術性工作是企業高效運轉和不斷進步的核心，懂技術才能更好的掌握企業的發展方向，懂技術，會管理的人更應該加以重用。

您好，確實存在這種說法。首先，做技術久了只要肯鑽研就能變成技術專家，但是當你成為技術專家的時候要想再轉變成為管理者，這裡面有兩個難點。第一，技術專家往往關注的事情，而管理者需要關注人；這裡面其實考驗的是一個人的思維方式和行為習慣，作為技術專家你是否能轉變成管理者的思維方式和行為習慣呢？這個比較難！第二，很多人之所以一開始就選擇成長為技術專家就是因為他的性格不適合做管理者，比如，脾氣急、情緒不好、不擅長換位思考的人就是天生不適合做管理者的。總之，這個社會不需要每個人都成為管理者，所以安心做個技術專家也不錯啊。

技術工種是專注於某領域的專業知識運用和操作層面。專業性強，精度要求高。是工作中做事的範禱。

管理工作是管人，管事，管物。是全面性的工作。既要懂業務流程，又要有權威性，管人是重重之重，且最難工作之一。

大部分搞技術工作的人，都敬業，熱愛本職工作，成為行家裡手，學者，專家，等。他的職業要求精益求精，一絲不苟，

管理工作屬行政範禱，伸縮性強，有時很嚴格，有時能湊合，會事頭腦活泛，懂的圓滑的人，才能幹了和幹好。也就是說，兩個工種領域不一，但都很重要。

一般情況，幹技術的上管理崗較少，但也不是絕對的，這要看本人的興趣愛好，周邊環境，運氣，人啤，人脈，年齡，領導是否提撥等等諸多因素決定。

每個人活一輩，不可能幹單一的工種，什麼情況也存在。僅是機率和運氣，及企業發展的後勁等因素，決定你在本崗能幹多久或是否能幹久。僅此而已！

確實有這種說法，做技術做不到管理層，做技術的做的最好的也就是做飯技術總監的職位，再往高層確實有些難度，與其說是有些難度不如說是跨行業了。

首先技術是屬於專業性很強的行業，技術人才得有很強的技術水準，能解決專業問題，解決別人解決不了的問題，技術後期都是靠經驗的。管理是一種綜合能力的崗位，不需要專業的技術，到得有一定的協調能力，能有長遠的眼光，能帶動員工發展，兩者本質是有區別的

技術的人一般不在乎讀心術，不在乎，不介意，不屑一顧玩心眼，所以做不了管理，管理者高瞻遠矚，對人對事看的通透，