這個問題在一些基層管理者中是一種常見現象。

原因很簡單，你的威信和影響力根本沒建立起來。

制度永遠是有漏洞的，所能管理的事情也非常有限，

如果都靠制度，那麼管理者只要裝一些攝像頭、軟體就可以實現通知、管理，

何必再需要基層管理人員呢？？？

所以，基層管理人員的核心工作，首先是建立威信，具體方法：1、瞭解管理層對你和團隊的期望，包括業績、人員素質、氛圍等。

2、瞭解基層人員對於管理層，包括你的期望。

3、瞭解基層人員的真實狀況，面臨的問題，難點和痛點。

4、透過會議、調查問卷瞭解大家對於目前狀況的滿意度、建議和意見。

5、審視自己的能力、經驗、人脈的優缺點。

管理人員核心的上傳下達，必須有一個基礎，就是服眾。

而要做到這一點，你需要做的就是對接公司的要求和基層員工的期望。

比如發現員工基礎技能不足，需要的是申請經費，想辦法提高員工能力，而不是對於不達標的簡單考核。

管理的核心，就是成就下屬。

無論哪個層級的領導。

這是很多職場人員困惑的地方，我來拋磚。

管理者在底層，中層和高層也好，錢，權和人事權是必備三大塊。

錢來自於公司規定好的，也有部門在不違規情況下建立的，也有為了部門提升某項技能或服務向上申請的，最不濟也有考核這個槓桿實現的，思考自己管的這塊哪有錢來作為你這塊的基金，基金主要用途在團建和員工非主觀錯誤的貼補。

權來自於制度和制度之外，制度是硬的，制度的空白區間是柔的，處理事情時斟酌，要符合邏輯，練就轉換能力。

人事是初始工資和培養兩面，沒有定工資檔的轉正權力 就在培養上下功夫，給員工賦予能量讓他成長，你會水漲船高。

水無常形，人無定勢，多和同崗位人探討和上級領導請教，正反辯證得出自己的真知灼見。

考慮下是不是自己有哪做的不到位，下面的人不服從管理肯定是有原因的。這是你的問題為什麼要你的領匯出面呢？如果你的領匯出面管理了，你會處在一個什麼位置？是讓他覺得你沒有管理能力，還是有你沒你都可以？

回答：

哈哈，不是我說你，這隻能說明你無能唄。

當然，稍安勿躁，如此回懟你是有道理的，聽我慢慢道來。

這裡有三種情況

第一，下屬不服管

1.你沒有以身作則，身先士卒，起到模範帶頭作用，難以服眾

2.你的管理方法和原則有問題，可能過於粗暴簡單，失去民意

3.沒有擺正自己與下屬之間的關係和距離

第二，上司不管

1.上司可以越級關懷，但不可越級管理。否則還要你幹什麼？

2.上司不是不管，是裝糊塗，是在故意考察你

3.你的下屬不服管屬於正常情況，憑你的能力完全可以進行調整，還沒有失控到需要領匯出手相救施以援手的時候

總結：管理好自己的下屬是你的責任和本分，對於下屬不服管的情況不要驚慌失措，要穩住切勿衝動，要反思深省，發現問題解決問題。

不要動輒就驚動領導，要摳得住。碰到原則問題棘手的問題，在你能力範圍內搞不定，要及時向領導彙報請示。不要矛盾激化到管理難以為繼擺不平，甚至鬧得沸反盈天的時候，再急急忙忙向領導反映，甚至是撂攤子。那就不是失策，而是徹頭徹尾的失職，你的罪過就大了去了。

你好，你作為一名基層管理者按制度管理員工和工作，這種管理行為是正確的，應該說你的工作很稱職。可是即便如此，仍然有下面的人不服管，而且上面的領導也不替你做主，所以這種情況下我認為你必須一方面堅持制度管理的基本做法，另一方面也應該積極與員工進行溝通並尋求上面領導的支援甚至採取一些其他的手段降低不服管的下屬人數，只有這樣你才能擺平下面那些不聽話的人。

我個人認為，你應該首先分析一下為什麼下面的人不服管，到底是你這個基層管理者有問題還是下面的員工有問題，然後才可以採取針對性的管理策略。

如果是下屬員工存在不服管理的問題，那你可以從如下三個方面採取應對措施，相信可以管理好下屬。

你要主動找下屬員工溝通工作和態度問題。一般來說，當你的下屬員工不服從你的管理時候，如果確認是員工的態度問題，那麼你作為直接領導最好主動找不服從管理的員工進行工作和態度方面的深入溝通，與員工坦誠相待，爭取讓員工認識到錯誤。只要員工有這樣的認識，那麼員工還是可以改變和管理的。你可以對員工做辭退或替代處理。如若你主動找員工溝通工作和心態問題，但員工還是不認錯，依然不服從你的管理，那麼你就有必要考慮換人了。這種情況下，我建議你直接找上級領導反饋辭退員工的事情，同時填寫《人員需求申請表》請求人力資源部開展員工招聘。在招聘的環節，你要格外提醒招聘人員把好員工的服從性和態度關，一定要招聘那種服從性好的員工。當人員招聘到位了，你就可以用新人代替不服從管理的員工。你必須尋求上面領導的支援。你下面的員工不是不服從管理嘛，而且你把這事反饋到上面，結果上面的領導不管這事，這種情況下，你必須想辦法取得上面領導的支援。具體就是支援你對那些不服從管理的下屬有批評、記過、處罰或辭退的處理職權，這樣你才可以無憂地開展工作，你以後才有權威。總之，只要你確認是下屬員工存在不服從管理的問題，那就可以從上述三個方面開展應對，一定可以很好的處理員工服從性問題。

另外，你也要考慮管理制度體系的問題。也就是說，你之所以無法管理好下屬員工，可能是因為公司的管理制度本身存在問題，導致你無法有效的開展管理工作。這其中最為關鍵的就是公司缺乏對不服從管理的員工的處罰力度和處理措施。因此建議你向公司提出制度改進建議，完善制度管理體系，讓不服從管理的員工沒有漏洞可鑽。如此一來，員工也就好管理多了。

這個題目太有趣了，純按制度管理白搭需要智慧與方法的，制度是死的人是活的，活用。先確立底層管理者，底層管理很不容易的，一個合格的底層管理者，第一得有面容的威嚴，掌控與震懾力，讓人員臣服，看見你很害怕有敬畏感，下面的人不服管說不好聽的話，沒有領導才幹，面臨撤職的危險，上面的領導委任你管理，奧你管不了，那戴這個領導帽子有何用呢，自己不就摘了，幸負了上司對你的才幹，應該是悲哀的事情，感覺……