最快高效辦法，就是找個有這方面的管理經驗的職業經理來處理。如果自己做的話，要處理的事情就比較多了，要找適合這個店的客戶需要或者消費的多的產品或者消費價格區間的產品，還要不斷的完善供應鏈，包括做好倉儲以及進出貨的記錄。也可能還要做一些產品的淘汰和更新。還有就是人員的管理，不能浪費人力資源，但是也需要人員安排到位，這個也可能需要自己去慢慢磨合。

快銷超市，大家不妨按照以下方法運作！

1.超市定位，快消品型別！規模大小，大概人員編制等籌劃！

2.選址，具體營業面積，周邊環境考察，是辦公區為主，工廠為主，還是主要商圈，或者是大型或者小型社群居民區，或者是大中小學校，院校！

3.投資預算，資金規模，自有資金多少？貸款多少？先期資金後期資金等情況要落實準確！

4.團隊規模，人員多少根據營業面積和規模要有預算！如果是小型規模，建議家人，或者夫妻都可以運營！如果規模大，人員尤其是核心專業人員是否到位！

5.經營內容，菸酒糖茶，日用百貨，水果青菜，米麵糧油，生活洗化，，，，具體的要大概明確！

6.確定完以上的事情後，去註冊營業執照，相關其他專賣手續，以及超市消防驗證！

7.裝修，裝潢，櫃檯，進貨，倉庫，分發，擺放，人員培訓等等具體工作開始運營！

8.銷售政策制定，績效激勵！

9.廣告宣傳！媒體投放！擇日開業！

10.財務規範，進銷存管理，倉庫管理，現金制度，報表分析！跟換貨調貨，進店費，品牌入駐收費！廠家洽談等！

11.尤其再次強調下，選址和定位，市場規劃要做調研！

12.投入資金等回收預期時間等要有測算！

13.經營後也要注重市場營銷活動策劃等！

14.超市的價格利潤定位要明確合理！要注重成本費用控制！

15.其他突發事宜處理應對！

記得與身邊需要的人分享吆！