企業在發展的過程中，需要有公司自己獨特文化和規章制度，存在獎勵的辦法，主要是鼓勵員工的積極性，挖掘潛力，最佳化競爭環境，留住優秀人才。

不同公司要根據制定具體的獎勵規則，這邊做幾點建議供你參考:

1.首先要有無判定標準，比如是本屬職責崗位的事情，不是非必要透過個人關係去做，正常途徑也是可以辦到，就沒必要去獎勵。

如果確實是公司資源無法用的得上的。現代很多企業喜歡找一些有資歷有人脈背景的員工，主要目的是透過藉助其個人人脈關係和資源背景去完成公司專案，所以一般會有相關的協議，按什麼標準來獎勵員工。

2.其次，員工動用個人關係，是否合法合規，是否符合公司利益，是否是造成正面好的影響。

員工作為公司的代理人原則上是替公司處理經營上的事務，其行為代表公司，要通用個人關係，最好是合法合規。否則會造成不良影響，危及公司利益。

3.判斷貢獻是否屬該員工所為，有否存在冒領情況。

對公司有貢獻，員工受獎勵本無可厚非，會鼓勵員工積極參與貢獻，如果是存在冒領情況，則很可能會打擊真正貢獻的員工，挫傷其積極性，心生不滿。沒有相應確認和處罰，會滋生公司不良風氣。

獎勵具體方法可以多樣化:

1.最普遍的是金錢或物質上獎勵。

以表彰會的形式，按貢獻大小，口頭和帶公司宣傳證書，及物質獎勵。

2.精神上獎勵

願意做貢獻的員工一般對企業都有比較深厚感情的。可以選擇員工對其企業升級培訓，提升職務，鼓勵進一步為企業貢獻。