不一樣的平臺，不一樣的營銷模式，會帶來不一樣的流量，可能格蘭仕一樣的產品在不一樣的平臺售價上有較大差異，造成了天貓這邊的不樂意！所以即要求格蘭仕退出拼多多，因為天貓的流量就已經可以威脅到格蘭仕的執拗，就有了格蘭仕必須要做出“二選一”的境地，到底是要去哪邊？你才會在巨大流量的扶持和平臺補貼中脫穎而出！忙著在這次的618活動中的格蘭仕可能早就布好了銷售格局！並沒有注意到這個問題！可能覺得自己一邊可以擁有天貓的支援一邊又薅拼多多的羊毛，兩全其美的好事！

而現在的電商平臺很多似乎有了一種“高傲”的心態，認為自身地位很大，市場佔有率高，來暗示商家如果想要我這邊銷售好就只能在我們家搞促銷，其他的都不行！，這其實帶給消費者的傷害才是最大的，因為消費者購物成本會大幅增大，並且對於市場變化也是不利的！

說來說去這還是利益的博弈，作為消費者來說最關心的其實並不是電商平臺多少的問題（目前電商使用者重合度已經達到了七八成），而是哪個平臺能提供更優惠的更有品質商品，而作為商業直接對位競爭者來說，拼多多想要獲得更多的使用者，更多的流量，必須需要增加優質供應鏈，且同等的商品短期內必須要有價格優勢，想要建立這個優勢，要麼平臺給予更多的流量支援，供應鏈方降價入駐平臺，要麼平臺方自己貼補差價，然而一旦構建起這樣的優勢，做為手握大流量的天貓來說是不能接受的，首先天貓具備龐大的供應鏈體系，不會為哪個品牌傾斜流量（除非付費），更不會為某個品牌進行貼補，天貓作為國內首屈一指的電商老大已經不具怕少部分不遵從“二選一”的品牌離開，它怕的是另一個電商平臺的崛起影響到它的地位，站在天貓的角度來看完全也能理解！商業存在都有合理性，商品短期內的優惠也只是暫時的競爭策略而已，電商平臺是開放性的，只要入駐的品牌有競爭，就不要擔心最後只剩下一兩個平臺，會形成壟斷增加商品價格，所以作為消費者的我們看看就好，不要過度解讀，畢竟沒了天貓還有京東，沒了格蘭仕還有美的 海爾 格力等等品牌！

背地裡玩陰的，遮蔽了還不敢承認，入駐協議，年費，服務費都是按年收著，中途確不讓別人賣貨，一群水軍叫嚷著“價格在其它地方賣便宜了”我就呵呵了，我又沒和你籤獨家協議，我賣什麼價格你一個平臺也管不了吧，你一個平臺還有定價權了？哪怕我白送你也管不著，何況協議一年還未到期，期間我在你平臺合規經營，哈哈水軍來吧