趨利避害商人本性，企業決策如何做到風險管理？

事前做好風險防範，注重細節，將風險控制運營之初。在運營過程中設防，切實進行決策，在決策上對風險點加大防控力度，對風險隱患明確具體措施，管理做得細，過程不脫節，措施嚴絲合縫，就會有效的避免風險。

事中做好風險監控，注重預警，將風險消滅萌芽之時。風險有多種，自然風險，管理風險，人為風險，在做好防控的同時，一絲不苟做好監控，在運營過程中，如發現風險苗頭，要及時提醒，以防擴大。

事後做好風險補救，注重堵漏，將風險止損失誤之點。當風險產生之後，千萬不能破罐子破摔，決不能聽之任之，麻痺大意，要反思與總結，除了遏止風險外，要及時就薄弱環節採取應對措施，漏洞堵死了，抵禦風險的銅牆鐵壁就更嚴實了。

趨利避害是商人本性，企業決策如何做到風險管理，個人建議如下：

企業額

1、設立風控部門，風控部門對負責公司各類金融或者專案的稽核，做到提前預知風險並經潛在問題提供給相應的部門。

2、在各個部門做相關的決策之前，必須優先考慮公司的利益，任何個人或者組織的利益不得凌駕於公司至上。

3、問題事後的挽救，出了問題之後，應該分析事出的原因，並主動修改公司的相關管理條例，不讓任何人鑽漏掉。