人都有一個偏好，那就是聽取自己喜歡的觀點，這就是物以類聚的原則吧。

因此一個人像刺蝟一樣，不斷的刺激別人，總是挑人家的毛病，或者講一些別人不愛聽的觀點，總是會遭遇討厭的居多。歷史上忠臣總是沒有好結果的居多，而佞臣總是一路順風，這不能怨皇帝老兒的偏聽偏信，而是人性使然。

現在也一樣，那個領導願意聽取別人不斷的規勸，這也不能做，那也不能做，這不行，那不行，這個做不好，那個做不好，自然喜歡聽到這個做得好，哪個做得好，尤其是現在領導有政績考核，自然喜歡自己做的能成為政績。

但是拍馬屁不能太直接，太露骨，否則容易導致領導難堪，要注意分寸和用詞，既讓領導感到舒心，又讓領導不覺得是在拍馬屁，而是一種真情的流露，是對自己工作的肯定和讚美。

這就是一種為人處世的藝術，是一種人際的處理才能。

不要把拍馬屁當成是一種低階趣味，而是作為一種人情處理的粘合劑。

先說一個段子吧！

小張去主任家吃飯，席間說道：嫂子做的菜真好吃，主任夫人說道：“哈哈，這是在飯店買的”。 小張接道：“嫂子真會買東西”。 主任夫人說：“是我讓老公買的”。 小張說道：“嫂子真會管理人”。 沒幾天小張升職了。

當然這是笑話，能不能得到老闆的重視，拍馬屁是一方面，但總不能一直靠拍馬屁工作吧？又累又不知道哪天拍馬蹄子上。所以，還得做好以下3點！

1、領導們喜歡的是那些有能力又肯踏實做事的員工。首先，這樣的員工工作上不用領導太操心，因為他們本身能力很強，可以解決很多困難，並且還能夠給領導一些建議；所以，工作做好的同時，領導馬屁還是要適當的拍的，要審時度勢，順勢而為，這就要看情商高低了。

2、如果管理一個部門或是小領導，僅僅將業績做好了還不行，還需要將企業或者部門文化做好，把員工凝聚起來，讓大家真正成為一個集體，有向心力，這樣公司或者這個部門才能夠有旺盛的競爭力和生命力。這樣你需要別人拍你的馬屁，你又得拍上級領導的馬屁，這樣左右逢源，才能混的如魚得水。

3、在以前，作為部門的管理者，領導們可能不喜歡那些“背後有人”的員工，因為他們潛意識裡覺得這樣有資源的員工不好帶，他們會仗著自己的勢力，不好好工作，甚至會讓其他員工心裡不平衡、影響工作。 但是，這件事應該辯證來看，擁有很多資源的員工並不見得一定會懈怠工作，相反，他們擁有的很多資源使得他們見識更廣。而且還要適宜的拍這種人的“馬屁”，這是胸懷寬廣，有包容的做法。因為可能有一天，你的工作或生活上遇到的問題，還需要他“背後的人”來解決。但遇到那種狗仗人勢，沒啥本事，不好好工作，推一下動一下的人，一定要想辦法把他解決掉。