這是個非常沉重的問題。因為愛馬，多少成功人士拋金錢灑汗水，艱難踟躇，最終功虧名敗，讓本來很優渦的生活，變得不堪起來！據統計，全國現有大小馬場一多半在虧損，一小部分勉強持平，只有極小部分賺錢。馬場老闆大部分是靠愛馬情懷維持著馬場的運營。由於不斷投入精力和資金，嚴重的影響了主業的發展。使主業停滯不前。
難道，我們的馬場就不能在發展的過程中創新發展與時俱進嗎？突破口在哪裡？
第一，體制問題的思考。
中國的草原面積廣闊，北方少數民族骨子裡流著幾千年騎射的血液。只不過在生活、現實面前隱藏著，壓抑著。缺少流露發洩的場所。大家默默的離開草原去往大城市生存。當他們目光所及那熟悉的蒙古包燒牛糞而升起的縷縷炊煙，看見包前拴馬樁拴著的備著雕花馬鞍的蒙古馬的時候又怎能不勾起思念草原的思鄉之情？
這說明什麼？馬場將草原文化同草原餐飲牧家樂結合起來，是一個思路。
現在的馬場經營者大多數是家族式的。家裡的人丁越多越適合。幾匹馬，幾間房，一圈十塊，五圈三十，八圈五十。野騎一小時一百，節假日忙些，平曰裡餵馬刮圈靠天吃飯。
這樣的馬場餓不死，也沒發展。
我認為好的模式是：建立公司化經營，具有營銷策劃、蒙式餐飲、職業經理複合型人材，注重蒙族文化（同蒙族歌舞呼麥等專業演出有合作協議）的綜合性服務公司。
公司的構成：出資方具有管理能力，合作方出具場地馬匹和文化。
什麼，還要開分場？對。做好總場有贏利後，透過總結提煉量化選擇同是風景優美的風景區開分場。模式由總部設計控制，並允許分場探索新的專案。
總場和分場之間，分場和分場之間就可以進行騎馬結伴旅遊專案了！幾十公里，遊客在馬場馬術人員的帶領保護下野騎，下馬後就可以住進蒙古包喝奶茶吃手把肉了。可以接團。結算方式可比照連鎖旅店，統一價格和服務。
這是個多贏的結果，可以大大增強馬場的知名度和營銷效果。併為全國各地有志於保家衛國，馳騁邊疆的熱血青年提供機會。
這是我從事馬業多年的夢想和對馬場經營的有益探索，今天與大家共同探討。
創業從來不是拍腦瓜就能成的事，創業有風險，投資須謹慎。且與大家共勉。
這是個非常沉重的問題。因為愛馬，多少成功人士拋金錢灑汗水，艱難踟躇，最終功虧名敗，讓本來很優渦的生活，變得不堪起來！據統計，全國現有大小馬場一多半在虧損，一小部分勉強持平，只有極小部分賺錢。馬場老闆大部分是靠愛馬情懷維持著馬場的運營。由於不斷投入精力和資金，嚴重的影響了主業的發展。使主業停滯不前。
難道，我們的馬場就不能在發展的過程中創新發展與時俱進嗎？突破口在哪裡？
馬場建沒如果沒有文化的浸潤，資訊高速的傳遞，民族特色的沿襲，詩和遠方的情懷永遠也做不好。第一，體制問題的思考。
中國的草原面積廣闊，北方少數民族骨子裡流著幾千年騎射的血液。只不過在生活、現實面前隱藏著，壓抑著。缺少流露發洩的場所。大家默默的離開草原去往大城市生存。當他們目光所及那熟悉的蒙古包燒牛糞而升起的縷縷炊煙，看見包前拴馬樁拴著的備著雕花馬鞍的蒙古馬的時候又怎能不勾起思念草原的思鄉之情？
這說明什麼？馬場將草原文化同草原餐飲牧家樂結合起來，是一個思路。
現在的馬場經營者大多數是家族式的。家裡的人丁越多越適合。幾匹馬，幾間房，一圈十塊，五圈三十，八圈五十。野騎一小時一百，節假日忙些，平曰裡餵馬刮圈靠天吃飯。
這樣的馬場餓不死，也沒發展。
我認為好的模式是：建立公司化經營，具有營銷策劃、蒙式餐飲、職業經理複合型人材，注重蒙族文化（同蒙族歌舞呼麥等專業演出有合作協議）的綜合性服務公司。
公司的構成：出資方具有管理能力，合作方出具場地馬匹和文化。
做好總場，開發分場，聯鎖經營。什麼，還要開分場？對。做好總場有贏利後，透過總結提煉量化選擇同是風景優美的風景區開分場。模式由總部設計控制，並允許分場探索新的專案。
總場和分場之間，分場和分場之間就可以進行騎馬結伴旅遊專案了！幾十公里，遊客在馬場馬術人員的帶領保護下野騎，下馬後就可以住進蒙古包喝奶茶吃手把肉了。可以接團。結算方式可比照連鎖旅店，統一價格和服務。
探索同當地武裝部軍民共建騎兵民兵的方式，為地方民兵力量增添新的力量。這是個多贏的結果，可以大大增強馬場的知名度和營銷效果。併為全國各地有志於保家衛國，馳騁邊疆的熱血青年提供機會。
這是我從事馬業多年的夢想和對馬場經營的有益探索，今天與大家共同探討。
創業從來不是拍腦瓜就能成的事，創業有風險，投資須謹慎。且與大家共勉。