我可以很明確的告訴你：一次交談基本不可能贏得認可，最多是留個好印象而已！

因為領導都是閱人無數的，說的再漂亮也需要工作上見真章，只有你工作上做的漂亮，領導才會認可你。

當然，第一印象很重要，這裡給出個人的幾點建議：

既然已經提問了，證明你知道將會有一次與領導的面談，所以你應該清楚你們面談的目的是什麼？

一種是入職之後的第一次溝通。這個面談的基礎是領導可能有你的簡歷，或者面試的時候見過你，在開始工作前進一步跟你溝通一下，安排並解釋一下工作，給你一定的鼓勵。

這樣的面談，你需要比面試做更多的準備，關於公司的情況，崗位的情況和你對工作的認識，你的一些想法。同時，當回答完領導的這些問題的時候，你需要反問一下：這只是我個人現在的一個簡單的想法，可能和實際工作存在偏差，希望領導可以指正。

一種是更換領導，即新領導上任或者到新的部門。這樣的情況可能領導對你的工作情況有一定的瞭解，是希望可以跟你熟悉一下，溝通一下後面的工作情況。

這樣的面談，需要你展現對工作的理解，自己的分析，大膽的提出一些觀點和想法。同時儘量瞭解領導對未來工作的思路和安排，然後結合你個人的情況表示一下對領導的認同，工作上將會積極支援的態度。

第一是，注意禮貌禮儀

這沒什麼可解釋的，無論是職場還是生活中，與人溝通都要注意禮貌禮儀。言語中用尊稱敬語，行為上大方得體，態度上自信謙虛。

第二是，少說多聽

對於任何一種面談溝通，少說多聽都是重要的，尤其是跟領導面談，少說少錯，讓領導有一個在談話中的主導地位。多聽，認真的把領導的每一句話，每個問題都聽清楚，考慮好了之後再回答。

當然，如果領導給你一些開放性的問題，有一些考教的性質的時候，需要你充分表達你自己的想法，展現自己的能力，不過需要調理清晰，簡單直接，切勿長篇大論，讓聽者疲勞。

第三是，適當的提問

雖然前面說需要領導成為面談的主導者，但這不意味著你不可以提出問題。對崗位、對工作，有問題、有需求要直接提出來。在工作還沒開展之前，提問題和提需求代表你對工作的認真態度，同時也代表你有考慮如何開展工作。

其次是，確認自己理解的正確性。領導介紹了一個情況，佈置了一項工作，如果你覺得並沒有充分理解，必須要跟領導確認你理解的對不對。當面確認過，可能你會害怕顯得你理解能力差，但總比誤會了之後，做事的時候出現問題要好。

有一個小技巧，就是重複一下領導的問題：您剛才說的什麼什麼什麼，是什麼什麼什麼的意思嗎？ 這樣重複一下，一方面會讓人覺得你認真的聽了對方的話，同時也會給你自己一個思考緩衝的時間。

第一印象很重要，第一次面談當然要做好，但是更重要的是，在面談之後的實際工作中，你要做到言行一致。你面談裡面說的，必須落到行動上。

否則，你面談溝通做的再好，如果實際工作做的不好，那會一下子把第一印象留下的分數扣光。甚至可能因為領導的心理落差，產生更大的負面影響。

當然，如果你第一次面談可能表現的不盡如人意，那也不用擔心。一個稱職的領導不會只通過談話來判斷一個人。在實際工作中，拿出你的積極性，你的專業性，你的能力出來。只要你做到了，領導必然還是會認可你。

總結來說，重視第一次面談，但不要高估它的作用。對於面談的內容做好準備，謙虛禮貌，少說多做，確認自己的理解沒有偏差。更重要的是，工作不是說出來的，是做出來的！

第一次見領導，最好是本色一點比較容易得到認可。

求職過程中，第一次見領導很關鍵。希望表現好一點，給領導留個好印象，是所有求職者共同的心理。凡是不要做過，太刻意表現，往往結果不理想。

首先要弄明白所求職務的特性，有一些必要的準備。歷史上比較成功的案例很多，比如諸葛亮。雖然三顧之下才與劉備相見，但幾句話就打動了劉備的心。諸葛亮所說三分天下的策略，得到劉備的高度肯定。劉備有了得諸葛“如魚得水”的感慨。

可以看出，諸葛亮用功了。他知道老闆需要的是什麼，也知道他能給老闆什麼。

然而，不是所有的領導都如劉備這樣知人善用。我們也不是都能如諸葛先生一樣才高八斗。現實中，幾句話得到領導的認可，還是比較有難度的。

首先，自己要有一個正確的態度。對求職，對工作，對工資待遇，要有正確的定位和良好的心態。一般求職者，比較關心自己的工資待遇。在求職過程中提出來，希望領導給予肯定而滿意的答覆。出來找工作，希望獲得好的待遇，這是可以理解的。但過早向領導提出這個問題，容易讓領導反感。

因為求職過程中，領導還沒有決定聘用你之前，最好不要提這個問題。

但關鍵問題，要誠懇。比如，對工作的態度，要肯定而誠懇。要明白一個道理，自己的薪水，必須靠自己的勞動獲得。

兩年前，我的一次求職過程，也許能給你一點啟發。

我自己生意失敗，就是倒黴到家的那種。南通一位老哥哥，是一家大公司退休的副總。老哥哥被一家無錫公司聘去做副總，老哥哥看我正倒黴，就推薦了我。他把機會讓給了我。

我來到無錫，見到了公司懂事長。董事長是位四十多歲的女士，根本沒問我什麼，就把我推給了總經理。總經理也是位女士，看也不看我，就推給了副總經理。副總經理倒是位中年男，可也不想理我。就派我去了辦公室，也沒說什麼具體工作。看來，人家希望我那老哥哥來，沒看上我。

我知道，這個時候不是去毛遂自薦的時候，也不是談待遇的時候。我就在辦公室待著，無所事事十幾天。

後來我給副總講，我在辦公室也沒事做，想去食堂幫忙。公司機關二十幾個人，食堂平時就不到十個人吃飯。我去了，食堂阿姨就有時間幫忙做一些清潔工作。

總之，我在食堂做得不錯。伙食變好了，伙食費沒有增加。董事長挺喜歡吃我做的飯，常留下了一起吃。沒有刻意，也是有心的。我們之間有了一些聊天的機會，我把一些業務專長講了一些。很多內容，是我三十年業務的積累，自信點說，比較精華。

立春那一天，我給大家包了頓餃子。懂事長也來吃，大家喝了點酒。董事長說，你回辦公室吧。於是，大夥就都叫我主任了。

南京設計院來人，我陪總經理董事長一起接待。因為業務有變，需要重新討論。我用了十幾分鍾，起草了一份合同。作為幾十年的業務主管，自己創業也幾年，起草合同是基本技能。但也驚到了董事長跟總經理。

於是，求職中，辦公室打雜半月。一個月榮升主任，又一個月榮升業務副總。

後來，我因為個人原因離開了那家公司。但董事長一再挽留，說明我勝任了那份工作。

所以，初次見領導很重要，幹好工作更重要。即使你初次見面，留給領導好印象了，不能很好地完成份內工作，可能很快就失業。

只要舌。勝任了工作，你的待遇也會使你滿意。

作為在體制內工作二十多年的“老人”，我深刻認識到第一次與領導見面的重要性。第一次見面，個人形象的80%將由這次見面決定，並最終維持終身！

除非交往過程中出現重大事件，否則第一印象將無法改變！

對你來說，要明白中國國情下，第一次見面，就要顯示出對領導的“尊重”。“尊重”二字是與領導交往最最最重要的原則！這個原則須貫穿於你整個職業生涯。違反了這個原則，擺在你面前的將是一個又一個坑。

為什麼要如此強調“尊重”？

——這是中國幾千年以來的文化決定的，在中國，以孝為先、忠孝兩全是對職場人最高要求。來自西方的“平等”觀念，在中國職場上嚴重水土不服。你想象一下，在西方，可以直接稱呼上司的名字，在中國，你直呼領導或長輩的名字，將會出現什麼樣的後果？

所以，近年來，中國高層越來越重視傳統文化的教育，全國上下正在大力推進傳統文化教育，國學將進入高考。因為只有傳統文化，才真正符合中國國情，符合中國職場，乃至中國家庭關係。

總之，在職場上要講“忠”，即是對領導的尊重。在家庭要講“孝”。

對領導的“忠”，不是唯唯諾諾，不是低三下四，而是在保證尊重的情況下保持不卑不亢。

光是文字說明是遠遠不夠的，我推薦職場新手看一部電視劇《漢武大帝》，好好學習其中下屬是如何與上級相處的。

祝各位職場新手好運！

我覺得第一次見領導，和第一次相親一樣，不能太拘束，也不能太隨意，更不能自高自大……

應該不卑不亢，大氣，穩重，隨和，講清楚自己與本職工作的優點特長，能夠給本職工作帶來的自己的想法和經驗。

比如我去年應聘了一家比較好的普惠幼兒園，園長第一句話就是：你有什麼證？我會講你需要的證件我都有，說著拿出來證件讓園長認可。

第二句話就是你有什麼經驗：我會講我幹了好多年了，並且取得的成績，以及我對於教育行業的熱愛，以及我的特長：比如畫畫非洲鼓。

第三句話會問你準備幹多久，這句話不能回答的太死板，我會說“只要沒有特殊情況我當然希望一直幹下去”說話既要給自己留餘地，更要讓領導，聽起來，穩重，舒服。

所以如果第一次見領導，就應該穩重大方，不卑不亢，突出與本職工作的優點特長。

少說多聽。

坐，後背不要向後靠，儘量挺直脊柱。

聽，眼睛要一直善意的看著對方的眼睛。

說，則語調溫和，語速平穩，闡述簡潔清晰，言簡意賅。

走，起身慢點頭，表示對領導或者長輩的尊重。

這個問題挺難，大家都會考慮領導是什麼樣的人，有何喜好，我覺得尤其是年輕人，最重要的還是以自己為主，在保持基本禮節禮貌的情況下，展現真實的自己，讓自己鮮明的特點和印象展現給領導，適度表現，掌握分寸就好，感知對了，一切都對了

一次打敗一個仙女，還是個皇上啊！

還是平民老百姓

起碼禮節還是得說一聲做教官領導你好

剩下的就給他冒泡了你聽著他打他問你的時候，你就回答一句要麼就是不知道

前好多天了，請教你文化上來來來，坐坐走厄運花生領導說你先坐下來，話說

這個問題按照程式設計師的邏輯來說不嚴謹，是跟直屬領導見面還是公司其他部門領導或是高階領導，第一次見面是工作時間彙報還是其他事情，每個角度處理及方式稍微有點點不同，如果樓主想要獲得一個更優質的建議話，建議把問題說透徹一點哦，畢竟會提問題也是一個能力的表現[靈光一閃]