在人生成長的道路上，遇到優秀的領導會對你的事業發展有幫助，讓你少走彎路，讓你的成功更有可能成為現實，領導的才能就是影響力。俗話說：跟著蜜蜂找花朵，跟著千萬賺百萬。優秀的領導應該具有一定的人格魅力，在性格、氣質、能力、道德品質等方面，對員工具有很強的吸引力。

作為領導，優良的個人品德最讓員工信賴，樸素且簡單，真實而不做作。有正義感，有責任感，有堅定的信念，有勇氣，敢於擔當，是不斷學習、不斷進取、不斷髮展、不斷成長的典範。他們對自己要求嚴格，身體力行，寧可犧牲自己的利益，樸實淳厚。而自古以來，人們對質樸就很看重，下面舉個例子，說明古人很注重最樸素的東西。魏武帝曹操欲立世子，他的兒子多達二位數，立誰呢？經過父與子，兄與弟之間為爭權奪位進行的較量廝殺後，只剩下曹植與曹丕相爭，而最終曹丕成功被立，他的一次樸素簡單的行為助其加了高分。有一次曹操遠征，大小官員都到城外送行，這時曹植出來朗誦文章，對曹操歌功頌德，表達依依不捨、文彩非常華麗，官員們齊聲叫好，曹操也很得意。此時曹丕卻不知所措，不知道怎麼辦，扶佐曹丕的吳質悄悄的給他出個主意，父王要遠征，遠征有風險，捨不得就哭吧，曹丕馬上明白，叭的跪到地上，痛哭流涕，哭得感天動地，哭得曹操也掉下眼淚，哭得所有人都掉下了眼淚，大家也跟著一起哭。此後大家把曹植的文章早忘了，都齊贊曹丕孝心可佳，是大孝子，曹操感動得不能自拔，世子的天平傾斜了。從古人這個事例中，也可看出：世界上最有價值的東西，便是最樸素的東西，也是最可信賴的。現今，更應注重品行的修煉，在用人方面，有德有才破格使用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。

一個優秀的領導，現代化的領導學識水平、專業知識是不可或缺的，自己要懂行，以便更好的決策，也便於指導下屬更好的做工作，當領導沒有兩把刷子是不行的，因此，在學習領導優良品質的同時，也要學習領導豐富的管理經驗，有技術特長的領導會被加分的，也會讓員工更加欽佩，高看一等。

優秀的領導在對待下屬員工的問題上，應該有所作為。在下屬遇到困難的時候，能送去溫暖；當下屬完成任務不盡人意時，不是一味打壓，而是幫助分析找原因，送上鼓勵…我熟悉的一位主要領導，在得知一個下屬生病手術好轉出院時，帶上辦公室主任等人，早早來到這位下屬的家門口，等候下屬回家，當下屬剛到家，這位領導就親自送上鮮花送上慰問金，讓這個下屬非常感動，身體康復後，立即投入到工作中，加倍努力的工作，這雖然是一件小事，反應的卻是領導愛心，影響不可小覷。

領導識人用人很重要，要做到疑人不用，用人不疑。優秀的領導會愛才惜才，一個公司，僅靠領導個人的智慧，從長遠來說，還是略顯不足。領導要把有本領、有真才實學的人委以重任，放在重要的崗位上，放心大膽的給他們授權，讓其放開手腳全力工作。同時要敢於使用超過自己的牛人，更不要擔心他們會超過自己，這樣公司才能不斷進步，長久發展。

綜上所言，向優秀領導學習，德才兼備，對事業發展會大有好處。

首先，我照著你的問題回答一下。

當然是看這個領導會不會用人，懂不懂得激勵團隊。什麼有大局觀啊，雙商高啊都不好判斷，而且就算有這些，如果不會用人，你也很難有機會啊。

但這些都會體現在他用人上。

懂得用人的領導：

1,其本身的人格氣質就能吸引人，只有能吸引人，他才有挑選人的機會；

2,不會事無鉅細，事必躬親，懂得發現身邊人的優點，並激勵他，用有挑戰性的事情來鍛鍊他，成就他；

3,財散人聚。這種領導一定是不拘小節，他要的最終目的肯定不是賺錢，而是讓團隊賺錢，幫他來成就事業。

然後，我想繞開你的問題來回答一下。

與其說選擇什麼樣的領導，根本的還是迴歸到自己，你的認知越強大，你能看到的機會就比別人更高遠。還有，你為人是否靠譜，凡事有交待，件件有著落，事事有迴音。做到這樣，別人有機會的時候才會想到你，要不然，你看得上人家，人家不要你，那就悲哀了。

職場中，選領導沒有別的，就看這3點。

1. 有成全人的胸懷

職場中，一個懂得成全有才華人的領導，才該是員工最該選擇的。這種領導有成人之美的胸懷，而且不會因為嫉妒阻礙下屬的發展。

一個懂得成全別人的領導，會放大下屬的勢能，進而讓自己能快速發展，擁有更廣闊的前途。

職場中，我們儘量選擇跟能成全人的領導。如果實在找不到，也不要跟一個嫉妒打壓下屬的領導，否則你的職場沒太大前途。

2. 有超強的能力

如果工作後你的領導遊手好閒，懂得太少，這樣對你的發展極其不利。我們儘量找一位有超強能力的領導，在牛人的領導下我們才成長最快。

一個具備超強能力的領導，他會用科學的方法引導下屬進步，往往事倍功半。

3. 善於聽取別人意見

職場中，實力再強的領導，也怕剛愎自用。 如今，社會變化迅猛，一個人再強也難以掌握所有資訊。由於分工的細化，一個能聽懂下屬意見的領導在未來發展更有利。

職場中，如果選擇了一個不善於聽取別人意見的領導，那可謂倒黴至極，限制了個人發展。

有成全人的胸懷、有超強的能力、善於聽取別人意見，職場中選擇跟哪個領導？看這3點就夠了！

這樣的優秀領導人更容易讓你成功:

一、胸懷及巨集闊的格局；

二、知人善任：不定期把合適的人推到合適的位置；

三、文化先行：文化既信仰使命擔當，既是企業文化；

四、團隊精神：團隊協作。

這才是決定勝利企業衰敗繁盛的關鍵，也道出人才需分階段性，一個時期有些人才是合適的，但在一定時期顯然是不適合的。

記得去年參加黑馬的一個會議，其中就有一個議題，關於企業是否用空降兵的問題，正反兩方爭論異常激烈。

其實這是一個非常簡單的辯證思維，解決的辦法就是著眼於自身企業發展狀況，是否需要空降兵，如果需要，那麼對空降兵要有正確認識，不是所有的空降兵都對自身企業有用。要看空降兵性質這點至關重要，空降兵也是有特點的，要看空降兵和自身企業的契合度，再決定任不任用。沒有契合度的空降兵，只能打亂企業原先戰略規劃部署，最糟糕的是有可能把原來成果一切歸零，致使企業發展一盤散沙。

因而企業發展，不是所有的空降兵都是好的、有用的，對自己企業能夠帶來質的發展，而是適合自身企業發展的空降兵才會給企業帶來質的飛躍和改變，也會使企業佈局脈絡更趨完善和完整。因而企業首先要做的是規劃好藍圖，目標和標準，依據藍圖，目標和標準，裁定合適的人才。

好的領導者必然知曉，佈局就是一個企業發展框架，而每個框架都要安置一個舵手，有清晰的目標和發展戰略，某種意義上，這個舵手比船長還具有戰略意義，因為其決定企業擴張跑馬圈地的多寡和時間長短程度。

反之，一旦任用不當失誤，就會失去最佳發展機遇。運用什麼樣的人才，必須根據企業格局來佈局。格局與人才不匹配，都會影響企業發展和資源浪費等不必要的支出。

合理運用人才在任何時候都是第一要義。

艾森豪威爾他為什麼能夠越過366位比他資歷更老的高階將領，成為美國曆史上繼潘興上將之後第二位遠征歐洲的統帥，原因就在於他對戰局局勢的分析精準到位，並實時拿出自己的戰略部署方案。還有一個原因，能得到重用，關鍵還在於他和馬歇爾的戰略決策處在一個頻率上，因而才能不謀而合。

成功不是靠領導，首先是靠你自己的努力，其次成功要靠你選擇的平臺，你在食品部工作和在衛生部工作兩個平臺是不同的，然後遇到了一個，伯樂型的領導，成功三部曲，靠的是自己，只要你肯努力肯學習，堅持不懈，即使沒有好的平臺，沒有伯樂一樣的領導，你也會出類拔萃，展現你自己的能力和水平，灰心和喪氣永遠是懦弱者的表現

領導不是員工可以選的，都是領導先到你後來，只有改變你適應領導，而不是你要去選擇。馬雲是好領導，但你選馬雲做領導，人家要你嗎？

我來回答這個問題吧。

優秀的領導不僅可以把事業和工作推向一個新的局面，對下屬員工的成長進步也同樣具有重要作用，遇到一個好領導，是職場發展的幸事。總體來說，一個優秀的領導應該具有這樣幾個特徵：

第一、事業心強，上進心強，為人正直。職場上的主要任務就是完成工作，做出成績。因此，一個好領導的主要精力應該放在工作上，也會以工作成績和努力程度為主要導向來考察員工，而不是任人唯親，欺軟怕硬，放縱一些能力不強、趨炎附勢的職場小人作亂。在這樣的領導手下工作，員工自然也會把主要精力放在工作和事業上，而不會在搞關係、套近乎、拍馬屁等方面浪費時間。時間久了，就會形成幹事創業的好風氣，對單位和個人都有著巨大的鼓舞帶動作用。

人生仕途路徑若能遇上優秀的領導，是你莫大榮幸，如獲至寶，是你人生的貴人伯樂，伯樂慧眼識英才，培養你你茁壯成長，教誨你在複雜多變的環境中人如何應對，駕駛處事為人，做人做事以積極樂觀向上心態，執著追求，挺進奔向明天，只有努力奮鬥，拼搏前行，會更加美好，實現夢想，實現人生價值，深信人生路上不怨不悔追逐夢想前行，才是人心不老，青春活力，Sunny照人，志向不移的常情致樂美好！

其實這裡面有一個先決條件就是你想成功，首先具備實力成功。領導的優秀不是指他業務能力多麼優秀，而是指當領導者具有良好的戰略思維，並具有知人善用的能力，你能跟著這樣的領導，是一種福氣，在能得到他的賞識更是你的貴人！！！！

恐怕大多數情況都沒有選擇領導的權利。

所以最重要的是適應。

什麼樣的領導更有利於你的發展很大程度取決於你的努力。

如果遇到了不好的領導，你會提前經受很多磨難，這將鍛鍊你的能力、情商、戰鬥力；

如果遇到好的領導，可能會對社會產生過於樂觀的估計，有可能摔更大的跤；

所以塞翁失馬焉知非福，做好自己，修煉自我能力才是你自己能決定的；

多做自己能做到力所能及的事，其他的事順勢而為，交給運氣吧。

作為一個個體，能有機會選擇領導的可能性並不多。不過一旦遇到有以下這些特徵的領導，的確會有助於一個人的成功。

很多人對於要求嚴格的領導頗為反感，總覺得這些領導喜歡和人過不去。事實上，無論這些領導是有意為之，還是天性使然，嚴格對於一個人的成長和未來的成功是一個不可或缺的因素。我們常常說“嚴師出高度”就是這個道理。領導的嚴格可以讓一個人不斷地糾正自己，不斷地修正自己，不斷地進化自以為了解的東西，同時還可以讓一個人學會承受壓力。反觀那些老好人式的領導，有了錯誤不糾，馬馬虎虎過關，什麼都是“不錯不錯”、“很好很好”，使得一個人在自我滿足中逐漸變得毫無起色。縱觀那些有出息的人，基本都是在“嚴格”之下成長起來的。嚴格可以讓一個人把事做到極致，也讓一個人養成了做事嚴謹的習慣。這種習慣一旦養成，就會讓一個人粘上成功的特質。一個領導對下屬的要求鬆鬆垮垮，等於害了下屬的前程。

人的成功往往是因為有朋友的幫扶，因為有人脈的幫扶。一個個體要想拓展自己的人脈資源，會花費相當長的時間，花費相當多的精力。如果正好遇到一個人脈資源廣闊的領導，在人脈資源的積累上就會省去很多的麻煩、時間和精力。當然，領導並不會那麼輕易地把自己的人脈資源介紹或推薦給下屬，但只要自己能夠想盡一切辦法獲得領導的信任，成為領導值得信賴的人，領導多多少少會在人脈資源的介紹上對你偏袒一些，網開一面。一旦自己擁有了領導的部分人脈資源，就會讓自己在成功之路上少走彎路，減少阻力。原本自己要花費一個月要辦的事情，也許這些人脈可以讓你一天就辦完；原本自己要跑三趟、五趟才能解決的事情，這些人脈也許只要一個電話就能幫你解決。

一個人的系統性和邏輯性是成功最好的“幫手”。為了獲得系統性和邏輯性的知識與能力，一個人當然可以透過看書和實踐獲得。問題是，系統系和邏輯性並非那麼容易掌握。如果恰好跟了一個系統性、邏輯性極好的領導，並能夠常常得到他的點撥和指導，那麼一個人在系統性和邏輯性的學習上就會少走很多彎路，少花許多心思和腦力，少犯很多錯誤。而且自己可以隨時向領導諮詢和學習，並透過他做事和思考的方式進行近距離學習。一個人有了系統性和邏輯性，就等於自己擁有了一套優秀的CPU和處理事情的能力，並融會貫通，讓自己成為一個解決問題的高手。系統性和邏輯性可以讓一個人做事事半功倍，讓成功變得更加容易。

每個人都會在某種情況下不由自主地沮喪、洩氣、無精打采、失去自信，而靠自己有無法擺脫那些負面的情緒。如果自己的領導是一個善於鼓勵、感召人的領導，每當自己遇到前述的情況時，領導就會出來開導自己，給自己繼續前行的動力，讓自己從沮喪的陰影中走出來，讓自己恢復自信。善於鼓勵人的領導往往都是樂觀主義。我們看得磨盤一樣大的困難，在他們眼裡就是芝麻一粒。這種樂觀主義會影響我們一生，併成為我們取之不盡的精神源泉。

至於有能力的領導種種，不是不重要，而是它們比起上述的領導特徵對於一個人成功的影響來說，顯得微不足道。成功，往往不單單因為能力，重要的是自己的一種素養、素質。而這種素養和素質，如果能夠長期受一個領導的影響和指導，一個人會更加容易走向成功。

首先我們必須明白三個關鍵點：

領導是決定你升遷和薪酬的關鍵人物！

領導是你前進過程中方向和護航的關鍵！

領導是你是否獲得更多職場利益的根本保障！

那麼我們要選哪種優秀的領導幫助我們在職場中風生水起呢？

優秀領導的另類特質

一、認可你。這一點是最基礎也是最核心的，直言不諱的說如果領導不認可你，那麼就算機會再多，在領導眼中你不被認可，機會照樣不是你的。

二、同頻但多一份包容。很多職場人士選擇領導的時候總喜歡選擇和自己思維習慣同頻道的領導，感覺這樣會更加方便溝通，這一點真的有待商榷，俗話說的好“相愛相殺”同頻思維和習慣在某些層面上來說兩個人的情緒爆發點或“臭毛病”的底線觸碰點也是一樣的，如果領導沒有多一份對你的包容，那麼同頻的你們遲早會成為單位裡“鬥得最厲害”的。

三、領導的機會充盈。這一點很多職場人都忽視了，因為大家總預設為領導都是無所不能的，其實領導在職場中也是有他自身能力限制的，簡單來說就是領導上面也有領導。所以如果你選擇跟隨的領導手頭上的機會匱乏，那麼就算他再想幫助你成功，也是有心無力。

四、準確把握領導對你認可的階段性時效。這一定也很重要，很多職場人總認為只需要領導認可自己就OK了，其實不然，領導認可你是有階段性需求的，直言不諱的說也就是領導是在自己遇到棘手專案或者問題的時候剛好你又具備應對的能力，這樣的兩個契合點發生後，在那個階段領導對你才是最認可的。故準確把握領導對你的階段性認可時效很重要。

讓領導看到自己的優秀

1、不斷最佳化你在領導心目中的智囊形象。既然領導是因為需要處理問題才會給你機會，那麼不斷最佳化自己在領導心目中的智囊形象就格外重要。簡單來說就是讓領導每次遇到困難和問題是第一時間想到的就是：你剛好有能力去應對這個困難。

2、陪伴領導。這個方式或許很多職場人都知道，但請問你用心去做了麼？領導在職場中同樣屬於參與職場的一員，既然這樣領導同樣也就會面對職場中的各種“喜怒哀樂”。也正因如此，當領導需要你陪伴的時候，記住讓自己做一個好的傾聽者。

3、正直善良。很多職場人疑惑這一個點怎麼可以幫助自己讓領導看到呢？同在職場中面對職場“爾虞我詐”的領導，總希望自己身邊的人簡單幹淨一些，既然這樣只要自己真正的做到正直善良，那麼在領導眼中你值得相處的人。

與領導一起共同作戰

選擇哪種優秀的領導會使得自己在職場中更有可能成功？其實這個問題的關鍵點還是在於自己，只有自己優秀了並認真做到三個方面領導一定會給予自己更多成功的機會，是哪三個方面呢？

做讓領導放心的人！

做能幫領導解決問題的人！

做能陪著領導一起面對風雨的人！

ღ( ´･ᴗ･` )比心最後祝福每一個職場人都能夠被自己的領導提拔重用。

優秀的領導不僅可以把事業和工作推向一個新的局面，對下屬員工的成長進步也同樣具有重要作用，遇到一個好領導，是職場發展的幸事。總體來說，一個優秀的領導應該具有這樣幾個特徵：

職場上的主要任務就是完成工作，做出成績。因此，一個好領導的主要精力應該放在工作上，也會以工作成績和努力程度為主要導向來考察員工，而不是任人唯親，欺軟怕硬，放縱一些能力不強、趨炎附勢的職場小人作亂。在這樣的領導手下工作，員工自然也會把主要精力放在工作和事業上，而不會在搞關係、套近乎、拍馬屁等方面浪費時間。時間久了，就會形成幹事創業的好風氣，對單位和個人都有著巨大的鼓舞帶動作用。

優秀的領導不一定凡事都親力親為，但一定不能不懂業務。業務型領導的最大好處。一是可以透過自身的經驗和能力幫助下屬迅速獲得業務提升，開啟思路，找到工作方法。二是可以把控業務局面，不會因為下屬的能力不足和工作失誤而導致工作事故或嚴重損失。在這樣的領導手下工作，可以隨時請教學習業務知識，可以快速進入業務熟練期，並培養一種“業務立身”的職場信念，這對今後的職場發展是一種潛移默化的積極影響。

優秀的領導一定能發現優秀的員工，因為領導之所以優秀，不僅是因為個人能力和成績突出，更是因為他們有著一套判斷優秀的高標準。因此，優秀的領導一定善於發現原員工身上的亮點和特長，願意傾聽下屬的意見和想法，樂於接受下屬的創意和嘗試，敢於讓下屬發揮優勢、大膽工作，承認員工的成績。在職場上，能有大膽發揮自己能力的機會，是很難得的幸運。尤其是對於年輕的員工來說，是絕佳的鍛鍊和展示自己的機會，你早晚會感激那些把你及時推上舞臺的人。

一個優秀的領導，會充分意識到員工主動性、積極性的主要作用，會利用各種手段、在各種場合鼓勵自己的員工，也會在別人苛責自己下屬的時候，站出來“護短”。這會讓下屬特別有歸屬感、信任感和安全感，會特別感激領導為自己出頭說話，甚至會對這樣的領導“唯馬首是瞻”。這不僅是一個領導的管理藝術，更是一個人人品、胸懷、膽識、度量的體現。同時，優秀的領導一定會勇於承擔責任，不僅承擔自己的工作責任，更會承擔自己用人的責任。跟著這樣的領導，幹活可能會辛苦一點，但是不會遭受委屈和不公，而且還會對自己的職業形象形成良性塑造，這是一個員工今後能否取得職業成功的基礎。

優秀的領導必然欣賞優秀的員工，但是絕不會強留優秀員工，阻礙他們的進一步發展。當有更好機會的時候，他們會鼓勵有能力的員工走出去、拼一下，去爭取自己更廣闊的發展空間，而不是抓在自己手裡不放，耽誤了員工的個人發展。這種領導是真心為你的職業生涯發展考慮，是把員工當作活生生的“人”來看待，而不是看成為自己服務和謀利的冰冷的工具，這就是“人情味”、不自私。同時，當員工有困難的時候，他們也會第一時間出現，為下屬排憂解難，關懷慰問，讓家屬放心，讓下屬安心。這樣的領導不僅會讓員工業務精進，態度忠誠，更會塑造員工健康、積極、樂觀、團結的人格。

管理者，獲得的是管理的權力，同時，與權力對應的，就是需要承擔更大的責任。如果無法承擔責任，那麼對於管理的權力就只能投鼠忌器了。

管理的字面定義是：帶領其他人，與自己，共同完成某個既定目標的過程！！

也就是說，管理的核心，就是這句文字定義的核心，是“過程”！

管理是一個過程，是一個動態的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！

當代過程型管理學，將管理步驟，大體劃分成了“計劃、組織、指揮、協調、控制”這五個分解步驟，這就是管理的本質，而單獨強調這其中的任意一個環節，將其片面的理解為管理，不能說是錯誤，但絕對是狹隘的，不全面的理解。

也就是說，管理，是包含了這五大關鍵步驟的，一個完整的過程，而絕不是單獨的發號施令的指揮或單純的人際關係的協調。

此外，管理也不單是針對別人的管理，管理更主要的，是每個人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、有組織、有指揮，能協調，能控制。簡單把管理認為是管理別人，而不對自身進行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！

由此可見，現在，真的都是外行管理內行了，真正懂得管理的人，實際沒有用武之地，反而是一幫根本不懂管理的人，依舊在自以為是的指手畫腳中！