未來就有這種生意，但要有一定的條件，第一粉絲量多，而且最好鐵粉多，第二幫人家傳播介紹產品，但產品質量必須價廉物美，第三在幫人家供應商宣傳產品，但同時必須瞭解產品的一，二，三。齊備以上三個條件，你的供應鏈只管發貨，管售後。在這種情況下就有可能成為“社交代理商”。不是不可能，是極有可能。

這個問題我來回答一下！其實這種生意以後是非常多的，但是前提是我們要做好自己的Ip做好自媒體，你要有名啊！

想做好自己的IP一定要堅持，耐得住寂寞。持續的釋出作品。做好內容沉澱。說的簡單，但做起來是很難的，但是隻有你堅持下去了，才有可能成功啊，你不堅持是肯定不能成功的。

當你達到一定影響力的時候，只要做好連線就可以了，因為以後的很多社交化新零售平臺都是自購省錢分享賺錢。只要你在這個平臺買東西，感覺這個東西比較便宜比較靠譜，你把這平臺分享給你的朋友！你的朋友在這個平臺購物以後，你就有收益。

這個需要你花錢嗎？不需要，需要你囤貨嗎？不需要。所以我們要做的，就是做好自己，你所能連線的人越多，你的收入就越大。

其實這個問題回答有兩個層面，從傳統生意角度，只不過是供應鏈整合的問題，實際意義不大，因為現在已經有很大供應鏈具備這種功能，供應鏈整合貨源，配送，服務，售後等，你只負責銷售就可以完成整個生意。目前很多電商平臺分銷，大品牌自建微商城大都是這種模式，這種模式主要解決的是創業成本的問題，也就是說以前做這個生意你要投入很多資金和資源，現在不需要了，只要你銷售其他不用管，即可得到利潤。看起來不錯吧，實際操作面臨的問題就是成本降低了，但是你銷售效率卻不高因為你對上游資源沒有任何影響力和相互作用力，資源匹配效率很低。所以這種是傳統供應鏈模式。第二個層面其實是，把你的核心優勢跟供應鏈整合起來，旨在不但提高流通效率，而且你的資源可以跟上游能相互作用，形成互補，這樣創業成本低，效率高，你得到也會更多，目前很多合夥人制是向這個方向發展的。但是注意的一點就是我們要從傳統思路跳出來。傳統思路都是我們拿到什麼然後輸出出去獲得差價。而新模式是不管你拿到什麼必須輸出增值部分，也就是說你自己必須有核心競爭力，不然任何模式都沒有意義。很多人說我有粉絲就可以啊。那隻不過是表面現象，你的粉絲也是需要不斷的價值輸出，不然也沒有價值。所以不用管什麼模式，你要關注自己的價值在哪裡，如何透過跟外界資源整合放大你的價值，這才是未來商業的根本。