管理是一門藝術，沒法說用什麼方法批評，員工才會聽。要根據每個人的特點、性格、年齡等各種情況分別來對待，決不能對待所有人只用一中方法。而且不一定非要用批評。有的員工自尊心強，可能你什麼都不說，他已經認識到問題的嚴重性，他可能本意是要把工作做好，出發點是好的，結果弄巧成拙，過度的批評可能會打消他的積極性。不敢主動作為、主動擔當。做事情肯定是不做不錯，少做少錯，多做多錯。不能讓人心寒。再說話的語氣、方法上也要因人而異。

每一個人在職場中，都會和領導，同事朝夕相處，每個人都有自己的處事方法，彼此之間難免會有摩擦，特別是領導和下屬之間。當領導發現部門屬員工作沒做好，需要修改，這個時候就會出現批評！但往往批評處理不好，會使屬員有時候不能接受，反而起到反作用，接下來給大家介紹幾種批評方式：

1.這位領導脾氣不好，幾乎天天批評屬員

如果領導是這樣的情況，我相信這個團隊或者部門離職率一定很高，因為大家每天都處於情緒很喪的環境中，屬員在工作中的成就感得不到滿足，沒有了人生目標，處於迷茫中，從而容易離職！

所以領導一定不能每天都批評！

2.這位領導脾氣特別好，批評都是不直接的

在職場中，每一個人都有自己的小心思，都想錢多事少離家近，所以在工作中還是要給到屬員一定的考核指標，對於達不到考核指標的一定要進行批評，而且是要在全員在場的情況下進行！如果沒有批評，員工就會繼續探索職場工作邊界，會不斷的挑戰領導的底線。

3.批評要有，表揚也一定要有

不能全部都是批評，也不能沒有批評，所以我們作為領導，要適當批評，在批評的同時，也一定找一個點進行表揚，讓員工明確我要達成什麼樣，才能是好的，不斷的讓員工在工作中找到成就感，找到屬於自己的小確幸！

總之，領導在工作中管理要有技巧，批評員工也需要思考，不能全部都是批評，也不能沒有批評，在合適的時機，合適的場合，進行批評。

當然針對員工的性格，批評處理起來也應該有所區別！

下期再跟大家分享不同的性格員工，不同的處理方法！