首先我們要搞清楚，小米模式和其他公司是怎樣執行的。
我們先拿淨水器舉例。淨水器科技含量其實不高，因為面向的是小眾市場，進入的廠商並不多，當競爭對手少而不賺取超額利潤是傳統企業不能接受的事。而小米透過價效比手機打響知名度後進入其他行業複製價效比模式，恰恰打在了這些傳統企業的痛點上，而小米這種顛覆模式非常受消費者歡迎，變相拉昇了小米的品牌知名度。
中國有世界工廠的美譽，只要這個世界上有的東西在中國都能找到，小米想製造任何東西都能找到大把的零配件商來給自己供貨，在這個過程中，小米可以選擇價格最低的供應商，甚至對供應商議價，壓榨供應商的盈利水平，拉低成品的最終價格，然後低價銷售到消費者手上。
我們再以手機為例。小米的套路一開始就是這樣，但是手機與其他消費品不同，科技含量高，特別是有些東西壟斷在發達國家手中，比如高通的晶片。壟斷企業是最具議價權的，任何公司在高通面前都強勢不起來，所以我們可以看到，小米在1000元的手機上只能賺取50元，而高通卻在這臺手機上賺了200元。高通賺取暴利後投入合理的研發，讓自己的產品能始終領先競爭對手，延長暴利模式。反觀小米，盈利水平不高，對研發力不從心，對科技不強的產業還能顛覆，遇到高科技產品，只能請代工廠組裝貼牌，而這種極限壓榨模式往往造成質量沒辦法保障。比如小米的無人機發佈會直接墜毀，手機發佈會手機宕機，小米手機因質量問題工商投訴最高等等。
小米在價效比和質量上還沒找到平衡，造成了手機銷量每況越下，由曾經的全國第一落後到第五，接下來怎麼發展我們拭目以待。
2，小米手機大部分採用公版設計省了部分設計成本。
3，利潤相比其他廠商確實低，導致線下手機店不願意主推小米或者加價賣出。
4，以小換大的盈利方式實現＂後期盈利＂
首先我們要搞清楚，小米模式和其他公司是怎樣執行的。
我們先拿淨水器舉例。淨水器科技含量其實不高，因為面向的是小眾市場，進入的廠商並不多，當競爭對手少而不賺取超額利潤是傳統企業不能接受的事。而小米透過價效比手機打響知名度後進入其他行業複製價效比模式，恰恰打在了這些傳統企業的痛點上，而小米這種顛覆模式非常受消費者歡迎，變相拉昇了小米的品牌知名度。
中國有世界工廠的美譽，只要這個世界上有的東西在中國都能找到，小米想製造任何東西都能找到大把的零配件商來給自己供貨，在這個過程中，小米可以選擇價格最低的供應商，甚至對供應商議價，壓榨供應商的盈利水平，拉低成品的最終價格，然後低價銷售到消費者手上。
我們再以手機為例。小米的套路一開始就是這樣，但是手機與其他消費品不同，科技含量高，特別是有些東西壟斷在發達國家手中，比如高通的晶片。壟斷企業是最具議價權的，任何公司在高通面前都強勢不起來，所以我們可以看到，小米在1000元的手機上只能賺取50元，而高通卻在這臺手機上賺了200元。高通賺取暴利後投入合理的研發，讓自己的產品能始終領先競爭對手，延長暴利模式。反觀小米，盈利水平不高，對研發力不從心，對科技不強的產業還能顛覆，遇到高科技產品，只能請代工廠組裝貼牌，而這種極限壓榨模式往往造成質量沒辦法保障。比如小米的無人機發佈會直接墜毀，手機發佈會手機宕機，小米手機因質量問題工商投訴最高等等。
小米在價效比和質量上還沒找到平衡，造成了手機銷量每況越下，由曾經的全國第一落後到第五，接下來怎麼發展我們拭目以待。