領導力如何塑造：

01 為部下設定合理的工作目標。

02 幫助部下制定實施計劃。

03 輔導部下掌握工作技能。

04 制定高效科學的工作流程。

05 定期檢查督導部下的工作進展。

06 實施公平合理的績效評估。

07 指導部下撰寫工作報告。

08 按季度為上級提供個人工作述職報告。

領導力模型的六種能力：

01 學習力，構成的是領導人超速的成長能力； 02 決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現； 03 組織力，即領導人選賢任能的能力的表現； 04 教導力，是領導人帶隊育人的能力；

05 執行力，表現為領導人的超常的績效；

06 感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。

特別提示 總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業中一成不變的執行。在有些企業（例如外企、創新企業）可以更加放權、平等。但是在其他企業(例如國企、傳統企業)只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的這幾種領導力訓練模型無論在任何企業，都應該能適當地提升領導力。