接下來要做的就是對各種材料的瞭解和工地的進度管控了。建議多跑當地的建材市場以及多去施工現場。希望可以幫到你

謝謝邀請，定製在現在服裝行業已經比較流行，還有高定。其實作為定製設計師在許多方面都已經超過一般的設計師了，不管是工藝，面料，還是版型，都有比較深刻的認識。要轉型作為管理，至少在技術上不存在多大的問題，需要好好銜接的是管理上的一些問題，比如成本的控制，業務方面的拓展與溝通，還有人員的安排等。因為對技術方面比較熟悉，所以能省不少心。可以從比較容易的環節著手，慢慢過渡過來。

認為定製設計師的工作是根據要求去做出最好的設計方案；

而管理者是根據工作目標，運籌帷幄地安排好每個員工的工作和職責。

二者既有相同的地方，也有不同之處。

二者相同于都是根據目標做設計規劃的工作；

但設計師所做的僅僅只是沒有感情的設計方案；

而管理者安排的卻是有著七情六慾的員工。

所以當定製設計師要轉變為管理者時，即有原來工作的優勢，也有未來工作的不足。

一般而言，在工作轉換的過程中，本著將心比心的態度安排每個被管理的員工；

儘量用設身處地的思想考慮每個員工在崗位責任中的感受和承受能力；

再利用定製設計師的工作智慧管理安排員工的工作，那麼就有可能實現圓滿的過渡轉變。

總之，只要把原本定製設計的過程中注入每個員工的感情、感受，或許就能做到完美的過渡轉變了。

定製設計師是一個研發人員，是研究產品更新換代，主要涉獵物件是產品。而管理者則是企業的決策者，主要是從事企業發展方向的確定，企業人事的任用，企業員工的管理等工作，基本上是腦力工作人員。定向設計師要求業務水平一定要過硬，必須具備專業知識和技能，而管理者則應該具備大局觀，具有凝合力，更應具備決策和力挽狂瀾的能力。

人的一生都是在學習中成長，沒有哪個人一生下來就是領導，將軍也是從兵幹起來的，好的領導應是專業技能和管理能力都具備的人，這樣在管理過程中才能得心應手，所以一個從事技術研發的人，應當逐步培養他的管理能力，在工作中不斷成長，完善，最後成長為一個合格的管理者。