謝邀，對抗思考的慣性很容易讓我們沿著一條路走到黑，作一個假設，假如國家把婚姻終身制改為七年以內的合約制，你是贊同，還是反對？我相信很多人立刻就會炸毛，這必須贊同啊！但馬上就會有更多人跳起來喊話：what？這毫無合理性啊！憑什麼這麼幹！然後將是無休止的爭辯，都想拼命說服對方。想慢慢轉變成比較理性客觀的思考方法，是需要一定程度的訓練來慢慢改善大腦的思考方式的。舉個例子，比較著名的當屬“六頂思考帽”思維訓練模式。
所謂“六頂思考帽”是指六個人分別帶有六種不同顏色的帽子，每種顏色的帽子代表著一種與其他五個不同的思維方式，具體含義可參考下圖。
在一開始的假設中，大多數人貌似只帶了一頂思考帽，而忽略了嘗試著帶一帶其他帽子。如果我們在同一時刻，只戴一頂帽子，充分思考後再換另一頂。這就促使我們從爭論式的對抗性思維走向了集思廣益式的平行思維，這就解鎖了這種訓練方式的終極奧義。
具體操作得話，還拿一開始合約制婚姻來說，我們可以嘗試“藍白黃黑綠紅藍”的思考方式。藍帽負責主持，控制節奏和大體流程，其他人帶白帽，蒐集問題資訊；然後帶黃帽，深入分析，如此做能有什麼好處；接著帶黑帽，列舉這麼做的弊端；之後帶綠帽，列舉克服困難的方法；再帶紅帽，基於多重因素表達情緒；最後，藍帽作出總結。如此一輪操作，客觀的結論很快得出。
說白了我們要站在資訊(白帽)、價值(黃帽)、感覺(紅帽)、創造(綠帽)、困難(黑帽)、管理思維(藍帽)等不同角度去充分思考問題，這樣就能實現從對抗性思考到平行思考的轉變。
謝邀，對抗思考的慣性很容易讓我們沿著一條路走到黑，作一個假設，假如國家把婚姻終身制改為七年以內的合約制，你是贊同，還是反對？我相信很多人立刻就會炸毛，這必須贊同啊！但馬上就會有更多人跳起來喊話：what？這毫無合理性啊！憑什麼這麼幹！然後將是無休止的爭辯，都想拼命說服對方。想慢慢轉變成比較理性客觀的思考方法，是需要一定程度的訓練來慢慢改善大腦的思考方式的。舉個例子，比較著名的當屬“六頂思考帽”思維訓練模式。
所謂“六頂思考帽”是指六個人分別帶有六種不同顏色的帽子，每種顏色的帽子代表著一種與其他五個不同的思維方式，具體含義可參考下圖。
在一開始的假設中，大多數人貌似只帶了一頂思考帽，而忽略了嘗試著帶一帶其他帽子。如果我們在同一時刻，只戴一頂帽子，充分思考後再換另一頂。這就促使我們從爭論式的對抗性思維走向了集思廣益式的平行思維，這就解鎖了這種訓練方式的終極奧義。
具體操作得話，還拿一開始合約制婚姻來說，我們可以嘗試“藍白黃黑綠紅藍”的思考方式。藍帽負責主持，控制節奏和大體流程，其他人帶白帽，蒐集問題資訊；然後帶黃帽，深入分析，如此做能有什麼好處；接著帶黑帽，列舉這麼做的弊端；之後帶綠帽，列舉克服困難的方法；再帶紅帽，基於多重因素表達情緒；最後，藍帽作出總結。如此一輪操作，客觀的結論很快得出。
說白了我們要站在資訊(白帽)、價值(黃帽)、感覺(紅帽)、創造(綠帽)、困難(黑帽)、管理思維(藍帽)等不同角度去充分思考問題，這樣就能實現從對抗性思考到平行思考的轉變。