日本無印良品的員工流失率保持在5%一下，員工工作效率非常高，其中的秘訣是什麼？

無印良品10多年前面臨倒閉，第三任社長上臺後，大力執行改革兩年時間實現了扭虧為盈，創下了日本企業史上的神話。

無印良品用柔性的崗位調動促進員工成長，用標準化的工作指南保證工作完成，三年內讓他們爭取當店長，用挑戰來磨練新員工，管理新人工作讓員工快速成長，注重交流與理解，培養良性的團隊合作。

員工流失一定要做到以下三點:

如何精確計算員工流失率？

1.招對的人。清晰地定義崗位，並且確認申請者不僅和工作匹配，也和團隊匹配。

2.及時更新薪酬福利。始終給員工提供有競爭力的薪酬和福利。很多公司的員工離職，都是因為薪酬的變化趕不上他們能力成長的步伐。

3.營造家文化。時常誇獎員工，讓工作遊戲化，對出色的工作表示感謝……當員工在公司內感受到家一般的溫暖，就不太可能會離開。

4.提供靈活性。員工的生活是多姿多彩的。提供工作靈活性，就是在一定程度上按照員工自己的時間表去完成他們的工作。有寵物的和注重家庭的員工，尤其看重靈活性。如果你不能提供，別的公司就可能提供。

5.敬業為王。不敬業的員工很容易離開公司。跟蹤員工的敬業度，並採取措施讓員工保持敬業度，對保留員工至關重要。

6.呈現向上的軌跡。員工都期望在一家能夠看到未來，且向上發展的公司裡工作。尤其在經濟下行的環境下，要積極向員工展示公司的前景，同時為員工提供清晰的職業發展路徑，並允許員工在公司內部流動。