無論是大企業還是中小企業，在未來的商業發展變化中，小程式佈局是必不可少的一環。但是在商業模式運營中卻各不一樣。所以要針對企業的自身情況制定相應的運營計劃。

對於大企業而言，本身就有一定的影響力，所以不用過度的去推自己的小程式，使用者就會主動使用你的小程式獲取服務。因為小程式不需要下載安裝，只需掃一下掃或搜尋即可進入獲取服務的便捷性符合當下使用者多樣化的需求。

所以小程式真對於有影響力的大企業而言，起到一個錦上添花的作用。既能更好的粘住老客戶，又能利用其便捷的特性，吸引新使用者進行使用。

以前網購，我們的手機裡有哪個商城APP，我們一般就用哪個APP。現在，我們可以進入每一個電商平臺的小程式去搜索某商品，透過對比價格進行下單購物，所以對於使用者既便捷又省錢。

但是針對於中小企業，小程式的玩法又是另一個局面。中小企業的小程式要是以原點族群的客戶群體為中心，來進行引爆周邊的一個經營模式。

首先，我們的老客戶群體就是我們的原點族群，我們要引導這批老客戶去使用小程式，習慣小程式。透過分享得積分，拼團，搶購等營銷手段，引導使用者分享給身邊的朋友，進而擴大影響力，引流新使用者。

老客戶分享的大多數是身邊的好朋友，所以信任度高，引流精準。所以我們要做好營銷活動設定，讓老客戶被吸引主動分享裂變。裂變的結果要想達到滿意的結果，產品供應鏈是非常重要的，因為使用者分享的都是周邊的朋友，如果產品質量不過關，那麼我們連原點客戶都會失去，也就快關門大吉了。

所以對於中小企業，最要緊的還是要做好產品質量。小程式再好，也只是一個工具。營銷模式在新穎，也是一個引流的手段，最好還是要靠產品的質量和優質的服務留住使用者。這樣才能一點一滴的做出自己的品牌，做大做強。