網際網路營銷策劃是個非常大的命題啊，要根據企業自身的性質定位，還有產品舒心來進行網際網路營銷策劃。

如果企業的產品是一個純西方的產品，讓網際網路營銷策劃最重要的就是做流量，c端的產品無非就是根據流量來進行大面積的轉化。

很好的例子就是，咖啡現在就是透過不斷的燒錢和補貼進行市場切入，非常簡單粗暴，就是佔領使用者流量，佔領使用者心智，透過補貼來培養使用者習慣，然後再慢慢提高客單價，進行轉化和盈利了。

如果你的產品屬於b端產品，那整個營銷策劃的方向就會有所變化，b端產品它的決策環節會更加的繁瑣更加重要，因此b端產品的營銷策劃會更傾向於品牌營銷，市場推廣，還有互動廚房等等，不會做燒錢，而且也不會去做大量的使用者補貼，這種營銷是完全不一樣的。

在網際網路時代下，使用者的生命週期是可以進行量化的。如果你的產品是一款網際網路產品，那麼營銷的策略模型就會比較清晰了。從使用者的生命週期進行規劃，首先第1個就是過客，你的使用者從哪裡來？你的渠道從哪裡來？你的使用者偏好是什麼？如何可以提高使用者的點選量，下載量和關注度，這是在使用者生命週期的第1步進行相應的營銷策劃。

那接下來使用者生命週期那第2步是如何轉化已經引進來的使用者如何策劃一些促銷方案？如何增加使用者的覆蓋率，如何提高使用者的滿意度，這些都是在使用者生命週期中間階段要去思考的營銷策略。

最後就是使用者在流失以後，你應該怎麼去招呼使用者，怎樣去把使用者重新拉回來？而一些忠實的使用者你怎樣提高使用者的轉介紹率？如何透過口碑相傳，啟動下一輪的使用者裂變，這些都是根據使用者整個生命週期進行策劃的。

所以每個產品每家企業的情況都不一樣，是根據自身的情況結合使用者的畫像進行營銷策劃。