關於如何做好中層領導這個問題 我是這麼理解的 ：首先 中層領導是企業管理團隊中承上啟下、聯絡左右、協調四方的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署，創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來概括：對上落實、執行；對下管理、服務；對外聯絡、溝通。
其次呢 還得有以下八點需要注意：
1.領悟能力。 做任何一件事以前一定要先弄清楚領導的真實意圖，他希望你做什麼事需要怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要。
2 計劃能力。執行任何任務都要事先制定計劃，把各項任務按照輕，重，緩，急，列出計劃表落實到每個部署。自己眼觀大局把握進度即可！
3指揮能力，無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部署有共同的方向可執行制定的計劃，適當指揮是有必要的！
4控制能力。追蹤考核，確保目標達到，計劃落實！
5協調能力，協調溝通，不僅包括上下級部門與部門之間的共識，協調也包括與外部客戶競爭對手之間的利益協調。
6授權能力，任何人的能力都是有限的作為高階經理人不能像業務員那樣事事親力親為，而又明確自己的職責，就是培養下屬共同成長。成就下屬就是成就自己。
7判斷能力。判斷，對於一個經理人來說，非常重要企業經營錯綜複雜，常常需要主管去觀察事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正症狀所在。並提出解決方案，所以一箇中層領導不但要勤於學習，善於思考，還要學會全面地客觀分析問題不斷提高自己的判斷能力。
8創新能力。創新是衡量一個人，一個企業是否有競爭能力的重要標誌。要提高執行力，除了要具備以上的這些能力外，更重要的是還要時時，事事都要有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習。而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是不一樣的。他要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題，研究問題，解決問題。
關於如何做好中層領導這個問題 我是這麼理解的 ：首先 中層領導是企業管理團隊中承上啟下、聯絡左右、協調四方的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署，創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來概括：對上落實、執行；對下管理、服務；對外聯絡、溝通。
其次呢 還得有以下八點需要注意：
1.領悟能力。 做任何一件事以前一定要先弄清楚領導的真實意圖，他希望你做什麼事需要怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要。
2 計劃能力。執行任何任務都要事先制定計劃，把各項任務按照輕，重，緩，急，列出計劃表落實到每個部署。自己眼觀大局把握進度即可！
3指揮能力，無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部署有共同的方向可執行制定的計劃，適當指揮是有必要的！
4控制能力。追蹤考核，確保目標達到，計劃落實！
5協調能力，協調溝通，不僅包括上下級部門與部門之間的共識，協調也包括與外部客戶競爭對手之間的利益協調。
6授權能力，任何人的能力都是有限的作為高階經理人不能像業務員那樣事事親力親為，而又明確自己的職責，就是培養下屬共同成長。成就下屬就是成就自己。
7判斷能力。判斷，對於一個經理人來說，非常重要企業經營錯綜複雜，常常需要主管去觀察事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正症狀所在。並提出解決方案，所以一箇中層領導不但要勤於學習，善於思考，還要學會全面地客觀分析問題不斷提高自己的判斷能力。
8創新能力。創新是衡量一個人，一個企業是否有競爭能力的重要標誌。要提高執行力，除了要具備以上的這些能力外，更重要的是還要時時，事事都要有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習。而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是不一樣的。他要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題，研究問題，解決問題。