實體店的生存由於受到線下房租、人工成本居高不下的困擾，受到線上同類產品低價格、便捷化的衝擊、受到客流明顯減少的困擾，生存越發艱難，甚至在昨天的政府工作報告中解讀中，都對實體在今後受到衝擊進行了解讀。但是我們看到閉店潮的同時，也看到實體渠道新零售的蓬勃發展，以阿里係為核心的盒馬鮮生模式及大型連鎖的站隊以及新模式的快速複製，以騰旭係為核心的體系以及小程式的快速普及等等，都給實體門店提供了很好的模式借鑑。

有人說新零售是人貨場重構，有人說是線上線下一體化，有人說是大資料賦能，但是對於實體門店來講，如何找到自己的切入點，找到自己最適合的模式，但無論怎麼講，實體店沒有線上銷售能力，或者能夠利用網路開展精準有效銷售，一定不是新零售，有些實體門店沒有線上營銷能力，但由於產品特性、客群特性，可能仍然活的很好，但僅是一部分代表，整體分析，實體店必須要善於利用網路銷售。

舉例：過去的社群小超市，更多的是區域內的熟人經濟，很少有3KM意外的客戶找到一個社群去發展客戶，這些傳統的小超市即使瘋狂搞所謂的促銷，在目前網路經濟的影響下，難有效果。但是我們看到一些線上線下結合的小超市確做的風聲水起，做法也不復雜，簡單的一個微信營銷就有很好的效果。首先是有一個穩定的微訊號，必須健康且標明身份，利用各種機會，如小禮品加周邊客戶，可以把服務半徑打的更開，然後通過於客戶的互動建立信任，釋出產品後，送貨上門。有條件的更可以建立一個成本極低的小程式做這些工作。實際就是利用網路營銷模式，開啟人、貨、場的限制，實現全天候、全品類的快捷銷售，同時可以有一些差異化的高頻、高毛利、快體驗的產品上線。

說起來網路營銷也不是什麼新鮮事，但是仍有很多人覺得陌生！如有想法，可以交流啊！

感謝邀請！我們之前做過童裝實體，現在童裝批發，主業直是實體，也一直在研究網際網路！我們在開實體店時，什麼淘寶、微店、閒魚，地方論壇，都會有一些資訊，也不一定能夠賣貨，這樣可以起到推廣的目的。現在就是在1688正式開店，向實體店進貨批貨，也僅向實體店供貨。現在的經驗是，你的主業裡，精力要專，產品要專，渠道也在專一。而非主業裡，要處處有資訊，保持並寬度！