最近，國家商務部發表訊息，前三季度國內實現社會消費品零售總額29.7萬億元，同比增長8.2%。同期實物商品網上零售額同比增長20.5%，增長速度快於社會消費品零售總額平均13個百分點，佔社零總額比重達19.5%。這一資料很好解釋了為什麼實體店、當然包括步行街實體店，銷售額大幅下降的主要原因。
步行街作為一個城市的商業中心，因其優越的位置、便利的交通、林立的商鋪、多複合的業態，吸引了大量市民休閒購物，曾經繁華一時。但在網購和新零售的衝擊下，其自身的不足逐漸顯露出來，衰落已是不爭的事實。
從步行街及其大商場自身來看，主要有兩個問題需要解決。一個是原來的商場以購物為主，缺少餐飲、娛樂等新興業態的支撐，在網購衝擊下客流越來越少，導致商鋪貶值，業戶流失，當然無法實現商城的目標；二是步行街的服務業態老化簡陋，有些還是露天經營，已不能滿足消費升級後廣大使用者，特別是青年消費者一站式消費的需要。
近年來，不少從業者已經看出這些問題，加快了自身改造的步伐。比如大幅調整商城經營業態，將購物比例降至60%以下，增加餐飲、休閒、運動、娛樂等新興服務專案。比如升級改造步行街的設施裝置，提高服務質量，完善各項服務功能，以保持街區和店鋪的繁榮。
應該看到，網購和新零售的出現，並不意味著步行街的必然消亡。在為消費者提供綜合娛樂購物休閒，特別是消夏避暑、開展各類文化活動方面，步行街及其周邊商場，仍具有不可替代的功能。問題的關鍵是，它必須適應已經變化了的市場的需要。
需要特別強調的是，以網際網路支撐的新零售業態，正以迅速的步伐出現在我們身邊。最近京東商城正在二三線城市加快佈局，利用其自身強大的網路和自有品牌優勢，步入線下，京東線下商城正式營業。線上的價格加智慧化的經營和管理（人臉識別、自動補貨、智慧分析、現場體驗、線下服務），使傳統商業倍感壓力。可以預料的是，未來若干年，線下商業必須考慮的是，如何適應零售環境的新變化，如何擁抱新零售。因為，線上線下的整合，一定是零售業未來發展的主要趨勢！
最近，國家商務部發表訊息，前三季度國內實現社會消費品零售總額29.7萬億元，同比增長8.2%。同期實物商品網上零售額同比增長20.5%，增長速度快於社會消費品零售總額平均13個百分點，佔社零總額比重達19.5%。這一資料很好解釋了為什麼實體店、當然包括步行街實體店，銷售額大幅下降的主要原因。
步行街作為一個城市的商業中心，因其優越的位置、便利的交通、林立的商鋪、多複合的業態，吸引了大量市民休閒購物，曾經繁華一時。但在網購和新零售的衝擊下，其自身的不足逐漸顯露出來，衰落已是不爭的事實。
從步行街及其大商場自身來看，主要有兩個問題需要解決。一個是原來的商場以購物為主，缺少餐飲、娛樂等新興業態的支撐，在網購衝擊下客流越來越少，導致商鋪貶值，業戶流失，當然無法實現商城的目標；二是步行街的服務業態老化簡陋，有些還是露天經營，已不能滿足消費升級後廣大使用者，特別是青年消費者一站式消費的需要。
近年來，不少從業者已經看出這些問題，加快了自身改造的步伐。比如大幅調整商城經營業態，將購物比例降至60%以下，增加餐飲、休閒、運動、娛樂等新興服務專案。比如升級改造步行街的設施裝置，提高服務質量，完善各項服務功能，以保持街區和店鋪的繁榮。
應該看到，網購和新零售的出現，並不意味著步行街的必然消亡。在為消費者提供綜合娛樂購物休閒，特別是消夏避暑、開展各類文化活動方面，步行街及其周邊商場，仍具有不可替代的功能。問題的關鍵是，它必須適應已經變化了的市場的需要。
需要特別強調的是，以網際網路支撐的新零售業態，正以迅速的步伐出現在我們身邊。最近京東商城正在二三線城市加快佈局，利用其自身強大的網路和自有品牌優勢，步入線下，京東線下商城正式營業。線上的價格加智慧化的經營和管理（人臉識別、自動補貨、智慧分析、現場體驗、線下服務），使傳統商業倍感壓力。可以預料的是，未來若干年，線下商業必須考慮的是，如何適應零售環境的新變化，如何擁抱新零售。因為，線上線下的整合，一定是零售業未來發展的主要趨勢！