. 首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一:根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.?既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步的去完善.您剛上任,作為本人的觀點來看您不該上任三把火.大肆改革.您有了意見(必須要考慮細緻)可以與您的上司去商談,要取得他們的首肯.管理自己的才是順手的.第二:年齡大工齡長,難管理.我不這麼認為,既然一個員工能在公司做的很久,並且工齡大.那麼一定有其可取之處.或者公司本身就有用工問題.如招聘不了新員工.,待遇不理想等等.所以年齡大,工齡長,不是問題.問題是他們是否為著公司在付出?其次 難管理.?就我本人的經驗我和您說下.和您的情況差不多/.既然他們在這企業做了這麼長時間了.他們經歷過了多少的管理者?還不懂得管理的那一套嗎?我提議 您應該瞭解他們,從工作上您要比他們更懂得更能.會其所會,會其所不會.只有您懂得比他們多.比他們都會.那麼在工作上他們才會去服從您的管理.生活上,要關心到位.給於員工您所能給於的方便.讓他們知道您不僅僅是為了老闆和自己在工作著,也為他們在考慮著.第三;前輩攪在中間,工作沒法做. 對於這點.您大度嗎?您要知道您是後來的也許他做到這個位置的時候比你付出的更多.對於前輩.您應該多溝通.善意的請教.會的不會的,懂的不懂的.讓他放下對於你的戒心.您要向他學的還很多如(人脈,物品管理,設施.維修等等)對於一個企業管理者.這都要懂.工作 做好您自己的.外加兩字 虛心.第四:對於最後點 因為極其模糊您所在的企業是哪種企業等等. 所以我不好回答.但是我給您提幾點建議.做員工做的.想領導想的.積極完成領導佈置的任何任務做到事不過夜.最後: 根據您的提問我想對您說: 上位者與下位者之間 下位者更容易讓別人接受.只有接受了才能談下回分解 不是嗎? 謝謝.

講述以後的工作內容，直奔主題，切合實際，不畫大餅。

將工作內容分配好工作人員，確定時間。朝著目標前進。