最近好多朋友不知道股市有異動，沒抓住這一波行情，給大家推薦一款小程式，隨時可以查詢個股的詳情，主力動態等。

一個純線上的產品，只有小程式，是很難長期發展的，盈利方式也不夠多樣，很難有所規模。而有線下店鋪，小程式僅僅是用來做線上引流或者取締部分必要工作流程的人工部分，那單有小程式是可以的，同時也不需要擔心競爭問題。就像掃碼點餐小程式，去吃飯肯定要點餐，小程式只能改變了點餐的形式，流量都會自然的從線下來。

小程式說白了，就是軟體的附帶品，要追求客戶的粘合度，假如生活可有可無，那就存在的價值性就很低了，可能隨時淘汰或者取代。開發小程式儘量還是以人為本，為人民服務

小程式需要做好一下幾點才能避免出局:

2 最佳化程式執行空間，讓使用者感到小程式執行速度快，體驗好等特點。

個人認為，市場競爭激烈，想不出局不外乎兩點

第一、“比別人快一步”。

市場競爭，可以理解成，和對手比“適應能力”。可能你不是最早做這行的，但你準備進入這行，這是大機率事件。那麼，你得有同類競爭目標，“你做的別人也在做，別人做的市場比你多，怎麼辦？”，“超越它”，因為市場不是一塊無限大的蛋糕，更多的要依靠客觀規律，有計劃的市場調查，及時發現需求變化方向，及時有效的創新等等。因此，你才有超越更多對手的可能，而且可能性很大。（不舉例說明了，各行各業的頭部企業，大中規模企業，案例很多）

第二、“出奇制勝”

撇開什麼壓縮成本、價格優勢、技術創新、4C、4R等等之類的理論。舉個通俗的例子，本來廁所是免費的，大家都能用。但某天有人站在裡面坑位門前開始收費，你也想上廁所，卻要交錢，20一次（有點小貴）但沒辦法，肚子痛，很急。上完廁所出來，覺得很不值，又覺得這是一筆生意。好了，裡面收費的人身材魁梧，感覺搶地盤搶不過他，怎麼辦？ 把廁所外面的門鎖給換掉，換成自己買的鎖，把裡面和外面的人都堵上，想上廁所，得交錢，5塊進去一次，裡面還有人收錢，進去出不來，這下廁所生意變差了，客戶反映，出不來，下次不想來上廁所了。裡面的人想讓維持生意，找你談，從費用裡給你5塊讓客戶出去...後面的自己想吧。