首先是結果

領導佈置的工作一定要按時按量按質完成。

第二是彙報溝通

1過程中的關鍵節點和進度及時彙報

2需要領導協調了解的關鍵資訊及時彙報

3完成了有了結果及時彙報

第三彙報的方式

1當面口頭彙報

3電話彙報

第四合適的在領導面前展示自己出於努力工作的狀態，比如加班了發個資訊，吃飯的時候聊聊工作等。

總之就是你要讓領導知道你幹了什麼乾的怎麼樣，不能只悶頭幹活。

你領導傻，員工都觀察不到。這種人如何當的領導？他不管業務嗎？不全盤控制嗎？不監督工作嗎？ 這個問題讓員工來問……

一、你真的沒有偷懶。領導的資訊渠道很多，員工虛虛實實、真真假假的訊息都會知道，甚至是花邊新聞。偷懶這種事情，如果沒有人故意給你上“眼藥”，領導一般不會相信。

二、要有人替你說公道話。你工作的真實情況，如果自己去到領導面前說，效果不如別人說的好。眾口鑠金，積毀銷骨。人際關係很重要。大家都說你偷懶，你可能就要被領導貼上標籤了。

三、如果領導批評你偷懶或提示你要勤奮工作了，說明你確實工作沒有盡全力或者得罪了某些領導的“紅人”。這種情況很麻煩。除了自己努力工作以外，不妨刻意“表現”一下。比如，加班時間給領導打個電話或發簡訊請示一下工作，含蓄的讓他知道你經常加班等。當然，這些動作要聰明，不能弄巧成拙。

如果你已經偷懶了，那隻能玩眼前花了。但如果你沒偷懶，就千萬別弄巧成拙了。其實人都不是傻子。領導對每個下屬的表現底兒淸。

讓領導知道自已沒有在工作中偷懶，做法很簡單，請按這步驟：

1、並不是你在領導面前端正坐姿，面對電腦，拼命打字，打電話就是證明你在工作。

2、你要學會彙總總結，對自已每日的工作做報表記錄，明確時間、明確工作佈置人，你是如何安排？你是如何跟進？你確定預計完成的時間？你實際完成的時間。工作中的問題反饋，工作中的注意事項反饋。

3、形成每日工作彙報，每日下班前傳送給你的領導，並告訴他，今天還有什麼事情要交待的嗎？你已經完成了哪些事情？

4、若你嫌棄每日工作彙報太麻煩，但也請你養成記錄工作任務的習慣，並將上述第二點的事項形成周工作彙報，以一週工作的最後一天進行工作反饋。

相信你這樣做，領導就知道你決對沒有偷懶，不信你試看看！