沒有什麼永遠替代不了的崗位,只是工作久了,熟練度高了,你的價值就有了,比較難以代替.
這需要一個培養的過程.
哪些IT職位難以替代,競爭力強呢?我認為有幾個:
1.這類人有個特點,就是全域性意識高,全域性掌握能力強,能方方面面都注意到.比如專案經理（總監）、產品經理（總監）、部門經理、副總，能創造足夠的價值，學習能力強。這類人認真一點做到8-10年之後，基本都是工作來找他，而不是他去找工作。綜合能力強的人，沒有5-8年時間很難培養出來。有時少掉幾個人，專案就可能失敗。所以這類人是最難以替代的,競爭力非常強,乾的越久越顯示其價值.
2.水平非常高的技術人員,這類人都是IT界的名人,大牛,本身可能都有出書,演講,參加各型別的IT盛會,甚至駭客白客聚會,寫過很多著名的文章,程式碼,程式,這類大牛向來是各家IT公司爭相搶奪的物件,自然是難以替代,競爭力極高了.
3.溝通能力強,業務能力強的人才.這類人能幫助IT公司進行很好的推廣,懂業務的人比較難，不是錢的事，要看機會和運氣，這類人進到公司，培養一下就是公司的骨幹。 進入一個陌生行業，瞭解行業知識和業務，基本上需要6-12個月左右，瞭解業務之後才能跟客戶進行正常溝通。有2-3年經驗，才能理解業務的流程和規則，開發和實施時才會有針對性。溝通能力是個非常重要的技能，每個行業都有自己的行業規則和業務知識，技術人員認為是基礎知識的，可能對方完全不知道。反過來看，對方認為是基礎知識的，技術人員也不一定知道，做開發和實施時，能清晰的傳達自己的想法和了解對方的想法，非常重要。在公司的角度溝通能力要比技術能力重要一些。見過的絕大多數技術人員溝通能力都偏弱，而溝通能力不強，在公司內部協作和跟客戶打交道都會遇到問題，而一旦出現一個溝通力技術、懂業務、技術過得去的人，就會有大把的機會。 一個好的產品是通常是建立在深入瞭解業務的基礎上，而溝通能力是基礎，沒有好的溝通能力再強的技術也開發不出好產品。這類人才自然也是在IT公司如魚得水了,競爭力也是很強的.
總歸一句,想難以代替,競爭力強,就要深度挖掘自己的潛力所在,你是擅長程式程式設計,還是業務溝通,或者全域性的掌握管理能力呢?找到自己的定位更加重要.當然這些能力也都是可以培養的,平時多充電充實自己.
沒有什麼永遠替代不了的崗位,只是工作久了,熟練度高了,你的價值就有了,比較難以代替.
這需要一個培養的過程.
哪些IT職位難以替代,競爭力強呢?我認為有幾個:
1.這類人有個特點,就是全域性意識高,全域性掌握能力強,能方方面面都注意到.比如專案經理（總監）、產品經理（總監）、部門經理、副總，能創造足夠的價值，學習能力強。這類人認真一點做到8-10年之後，基本都是工作來找他，而不是他去找工作。綜合能力強的人，沒有5-8年時間很難培養出來。有時少掉幾個人，專案就可能失敗。所以這類人是最難以替代的,競爭力非常強,乾的越久越顯示其價值.
2.水平非常高的技術人員,這類人都是IT界的名人,大牛,本身可能都有出書,演講,參加各型別的IT盛會,甚至駭客白客聚會,寫過很多著名的文章,程式碼,程式,這類大牛向來是各家IT公司爭相搶奪的物件,自然是難以替代,競爭力極高了.
3.溝通能力強,業務能力強的人才.這類人能幫助IT公司進行很好的推廣,懂業務的人比較難，不是錢的事，要看機會和運氣，這類人進到公司，培養一下就是公司的骨幹。 進入一個陌生行業，瞭解行業知識和業務，基本上需要6-12個月左右，瞭解業務之後才能跟客戶進行正常溝通。有2-3年經驗，才能理解業務的流程和規則，開發和實施時才會有針對性。溝通能力是個非常重要的技能，每個行業都有自己的行業規則和業務知識，技術人員認為是基礎知識的，可能對方完全不知道。反過來看，對方認為是基礎知識的，技術人員也不一定知道，做開發和實施時，能清晰的傳達自己的想法和了解對方的想法，非常重要。在公司的角度溝通能力要比技術能力重要一些。見過的絕大多數技術人員溝通能力都偏弱，而溝通能力不強，在公司內部協作和跟客戶打交道都會遇到問題，而一旦出現一個溝通力技術、懂業務、技術過得去的人，就會有大把的機會。 一個好的產品是通常是建立在深入瞭解業務的基礎上，而溝通能力是基礎，沒有好的溝通能力再強的技術也開發不出好產品。這類人才自然也是在IT公司如魚得水了,競爭力也是很強的.
總歸一句,想難以代替,競爭力強,就要深度挖掘自己的潛力所在,你是擅長程式程式設計,還是業務溝通,或者全域性的掌握管理能力呢?找到自己的定位更加重要.當然這些能力也都是可以培養的,平時多充電充實自己.